Récapitulatif Agile100 octobre partie 2
Aujourd'hui, nous poursuivons avec la deuxième partie de notre récapitulatif Agile100 d'octobre. Dans la première partie nous t'avons déjà présenté les quatre premiers intervenants. Si les présentations de Shani Ospina (« Comment les suppositions façonnent notre vie »), Willy Wijnands (« eduScrum »), Marsha Acker (« Mémoire collective et culture d'entreprise ») ainsi que Michele Zanini (« Humanocracy ») t'intéressent, tu devrais absolument jeter un œil à cette partie également !
Mais passons maintenant sans plus tarder aux trois derniers intervenants :
Danny Kovatch
Dot Tudor
Judy Neher
Danko « Danny » Kovatch : Une nouvelle ère pour les Scrum Masters
Danny a inauguré une nouvelle ère pour les Scrum Masters avec son style direct inimitable. Sa session portait sur les différents niveaux de développement des Scrum Masters et comment ils parviennent à évoluer au sein de leur rôle.
Dans une présentation truffée de références à Star Wars et Karate Kid, Danny a montré quelles compétences les Scrum Masters acquièrent au cours de leur développement et lesquelles sont nécessaires pour passer au niveau supérieur. Ce qui peut sembler un peu ésotérique à première vue était en réalité une présentation parfaitement structurée, qui illustrait combien de responsabilités les Scrum Masters doivent assumer et ce qu'ils peuvent et doivent apprendre pour devenir le meilleur Scrum Master qu'ils ont en eux.
Dot Tudor : Responsabilité et autonomisation des collaborateurs
Dot Tudor avait un cirque, des singes et un showman avec elle lorsqu'elle a parlé de responsabilité et d'autonomisation. Parsemée de scènes de « The Greatest Showman » (que nous avons malheureusement dû retirer de l'enregistrement pour des raisons de droits d'auteur), Dot a montré l'impact que ces deux éléments peuvent avoir sur les équipes et les entreprises.
Dot a démontré, tout comme les autres intervenants sur les thèmes du travail d'équipe (Chris Li), changement d'équipe (Heidi Helfand) et drama (Tricia Broderick), que ce sont parfois les plus petits désaccords qui peuvent faire échouer la prise de responsabilité.
Judy Neher : Leadership Humble
Dans sa présentation, Judy a montré une série de leaders modestes. Ce « Humble Leadership » est selon elle souvent négligé. Pourtant, comme elle l'a démontré, il existe de nombreux leaders « humbles ». Du sport aux entreprises en passant par les politiciens, elle a montré à quel point un leadership discret et humble peut avoir un impact positif sur les personnes et quels succès peuvent être célébrés avec de tels leaders. – Si on leur en donne la chance.
