Rétrospective

Définition de la rétrospective :

La rétrospective en Scrum est une réunion qui se déroule après un Sprint. Lors de la rétrospective, on discute du succès du Sprint et on cherche à identifier des pistes d'amélioration pour le prochain Sprint. L'accent est mis sur les processus, la collaboration et la communication au sein de l'équipe.

Synonymes de rétrospective :

Rétro, Rétro d'équipe, Rétro de Sprint, Réunion rétrospective, Retrospective

Utilisation de la rétrospective :

L'équipe organise une rétrospective pour analyser le Sprint et identifier un ou deux points importants que l'équipe devra améliorer lors du prochain Sprint.

L'objectif de la rétrospective n'est pas de produire un rapport post-mortem détaillé, mais de se concentrer sur des actions concrètes que l'équipe peut entreprendre pour avancer vers l'amélioration continue. Les rétrospectives sont généralement divisées en trois parties : la collecte de données, l'analyse des données et les actions qui en découlent.

Déroulement et responsabilité de la rétrospective :

La rétrospective est généralement animée par le Scrum Master. Le Scrum Master a pour mission de créer un cadre positif et constructif pour la réunion, où tous les membres de l'équipe peuvent s'exprimer de manière équitable. Il peut expérimenter différents formats pour découvrir ceux qui conviennent le mieux à l'équipe tout en apportant de la variété et de l'inspiration. L'accent est mis sur le fait que la réunion reste orientée vers les objectifs et produise des actions concrètes et réalisables.

Avantages de la rétrospective :

• Les équipes apprennent de leurs erreurs et travaillent ensemble à la résolution des problèmes.
• Les améliorations sont immédiatement intégrées au processus agile.
• L'équipe apprend à trouver des solutions aux problèmes grâce au brainstorming.
• Moins de frustration et de stress.
• Le processus d'amélioration continue génère plus de valeur pour le client.
• L'équipe est habilitée à travailler de manière plus autonome.