Maîtriser des situations spécifiques

Équipes à distance et distribuées

Utilise des outils de tableau blanc numériques (Miro, Mural).

Adaptation pour "Bingo" : En contexte à distance, crier "Bingo !" crée un chaos sonore. Utilise plutôt une approche par carte de chaleur. Le présentateur place sa note sur le tableau numérique. Tous les autres glissent leurs notes en double sur celle du présentateur. Cela crée un empilement visuel du consensus au lieu d'un signal sonore.

Adaptation pour les votes : Utilise les réactions Zoom ou lève les mains devant la caméra. N'utilise pas le chat – tu as besoin d'une visibilité simultanée.

Considérations supplémentaires pour les équipes à distance :

• Accords sur les règles caméra allumée vs. caméra éteinte
• Plages horaires communes pour le travail synchrone entre fuseaux horaires
• Attentes en matière de temps de réponse qui tiennent compte du travail asynchrone
• Comment signaler les moments de "travail profond" où on ne devrait pas être interrompu

Équipes cross-fonctionnelles

Ne suppose pas que les normes d'un groupe doivent dominer. Si les développeurs veulent des revues de code sous 24 heures et les designers un feedback le jour même, crée des accords spécifiques par rôle. "Développeurs : délai de 24 heures. Designers : le jour même pour les petites itérations." Cela reconnaît la réalité au lieu d'imposer une fausse uniformité.