Incremento de Produto
Definição de Incremento de Produto:
Em cada Sprint, o Time de Desenvolvimento cria um Incremento de Produto. Este é, em última análise, uma pequena parte do produto "final". Cada Incremento de Produto deve ser potencialmente entregável. Isso significa que não precisa ser entregue, mas deve estar em condições de ser entregue. Quem decide sobre a entrega é o Product Owner. Garantir que esteja em condições de entrega e, portanto, cumpra a Definition of Done é responsabilidade do Time de Desenvolvimento. Para times que têm dificuldades na [criação de uma Definition of Done]((/de/product-owner/definicao-de-done-simples-e-ainda-assim-complexo/ "Erstellen einer Definition of Done"), pode-se perguntar o que precisa ser feito para que o produto possa ser entregue a um cliente. No contexto de software, geralmente não é um problema criar um Incremento de Produto potencialmente entregável. No desenvolvimento de hardware, a situação é um pouco diferente.
Sinônimos para Incremento de Produto:
Shippable Increment, Produto Parcial, Resultado do Sprint, MVP (o que não é correto)
Vantagens dos Incrementos de Produto para a gestão de projetos:
Um Incremento de Produto capacita o time não apenas a apresentar o resultado do seu trabalho aos stakeholders, mas a realmente demonstrá-lo e, possivelmente, até deixar os próprios stakeholders interagirem com o produto. Disso resulta um feedback muito mais significativo, que ajuda o time no aprendizado.
