Przyrost Produktu
Definicja Inkrementu Produktu:
W każdym Sprincie Zespół Developerski tworzy Inkrement Produktu. Jest to w zasadzie niewielka część „finalnego" produktu. Każdy Inkrement Produktu powinien być potencjalnie gotowy do wydania. Oznacza to, że nie musi zostać wydany, ale powinien znajdować się w stanie umożliwiającym wydanie. O tym, czy nastąpi wydanie, decyduje Product Owner. Za to, że Inkrement znajduje się w stanie gotowym do wydania i tym samym spełnia Definition of Done, odpowiada Zespół Developerski. Zespoły, które mają problemy z [tworzeniem Definition of Done]((/de/product-owner/definition-of-done-simpel-und-doch-komplex/ "Erstellen einer Definition of Done"), można zapytać, co musi zostać zrobione, aby produkt mógł trafić do klienta. W kontekście oprogramowania stworzenie potencjalnie gotowego do wydania Inkrementu Produktu z reguły nie stanowi problemu. W przypadku rozwoju sprzętu wygląda to nieco inaczej.
Synonimy dla Inkrementu Produktu:
Shippable Increment, produkt częściowy, wynik Sprintu, MVP (co jednak nie jest poprawne)
Zalety Inkrementów Produktu dla zarządzania projektami:
Inkrement Produktu umożliwia zespołowi nie tylko zaprezentowanie wyników swojej pracy interesariuszom, ale faktyczne zademonstrowanie ich, a nawet pozwolenie interesariuszom na samodzielną interakcję z produktem. Dzięki temu otrzymywany feedback jest znacznie bardziej wartościowy i pomaga zespołowi w procesie uczenia się.
