Incrément de Produit
Définition de l'Incrément Produit :
À chaque Sprint, l'équipe de développement crée un incrément produit. Il s'agit en fin de compte d'une petite partie du produit "final". Chaque incrément produit devrait être potentiellement livrable. Cela signifie qu'il n'a pas besoin d'être livré, mais qu'il doit être dans un état livrable. C'est le Product Owner qui décide de la livraison. L'équipe de développement s'assure que l'incrément est dans un état livrable et répond ainsi à la Definition of Done. Pour les équipes qui ont des difficultés à [créer une Definition of Done]((/de/product-owner/definition-of-done-simpel-und-doch-komplex/ "Erstellen einer Definition of Done"), on peut leur demander ce qui doit être fait pour que le produit puisse être livré à un client. Dans le contexte logiciel, créer un incrément produit potentiellement livrable ne pose généralement pas de problème. Dans le développement matériel, c'est une autre histoire.
Synonymes d'Incrément Produit :
Shippable Increment, produit partiel, résultat de Sprint, MVP (ce qui n'est pas tout à fait correct)
Avantages des incréments produit pour la gestion de projet :
Un incrément produit permet à l'équipe non seulement de présenter leur travail aux parties prenantes, mais de le démontrer concrètement, voire de laisser les parties prenantes interagir elles-mêmes avec le produit. Cela génère un feedback bien plus pertinent, qui aide l'équipe à apprendre.
