Kompetencje w zakresie AI według artykułu 4 AI Act: Co Twoja organizacja powinna zrobić teraz
Stan na listopad 2026 · To nie jest porada prawna
Od 2 sierpnia 2026 roku organy nadzoru w UE sprawdzają, czy firmy szkolą swoich pracowników w korzystaniu z AI. Podstawą jest artykuł 4 unijnego AI Act: obowiązek zapewnienia kompetencji w zakresie AI (po angielsku AI literacy), często nazywany obowiązkiem szkoleń z AI. Dotyczy organizacji w UE, których zespoły korzystają z AI w pracy, i może objąć także firmy spoza UE, na przykład gdy oferują systemy AI w UE albo gdy wyniki ich AI są tu wykorzystywane.
Jest sformułowany bardziej otwarcie, niż wielu sądzi: prawo wymaga, żeby szkolenie było, ale nie, żeby było dobre. Odhaczenie punktu na liście nic Ci nie da w pracy z AI. W tym przewodniku pokazujemy, co AI Act oznacza dla firm działających w UE i jak spełnić ten obowiązek tak, żeby skorzystali na tym Twoi pracownicy i Twoja firma.
- Od 2 lutego 2025
- Firmy muszą podejmować środki na rzecz kompetencji w zakresie AI swoich pracowników.
- Od 2 sierpnia 2026
- Organy nadzoru sprawdzają przestrzeganie obowiązku. Każdy kraj UE ma własne organy nadzoru rynku.
- Brak osobnej kary
- Artykuł 4 jej nie przewiduje. Ale organy mogą w konkretnych przypadkach nakazać działania.
- Bez certyfikatu
- Komisja Europejska mówi jasno: do artykułu 4 nie potrzebujesz żadnego certyfikatu.
Od kiedy obowiązuje obowiązek szkoleń z AI i kogo dotyczy?
Artykuł 4 obowiązuje od 2 lutego 2025 roku, a od 2 sierpnia 2026 roku organy nadzoru sprawdzają jego przestrzeganie. Dotyczy każdej organizacji w UE, której pracownicy korzystają w pracy z narzędzi AI, i może objąć także firmy spoza UE, które działają na tym rynku.
- 2 lutego 2025 Artykuł 4 obowiązuje Od tego dnia firmy muszą podejmować środki na rzecz kompetencji w zakresie AI swoich pracowników.
- 27 lipca 2026 Nowe brzmienie Rozporządzenie (UE) 2026/1744 zmienia brzmienie artykułu 4. Firmy mają teraz wspierać rozwój kompetencji w zakresie AI zamiast je zapewniać, a nikt nie musi już gwarantować określonego poziomu. Więcej w części o prawie.
- 2 sierpnia 2026 Organy nadzoru sprawdzają Właściwe są krajowe organy nadzoru rynku w każdym kraju UE.
Kogo to dotyczy
Organizacji w UE, których pracownicy korzystają z AI w pracy, nawet tylko z ChatGPT lub Copilota, oraz firm spoza UE, których wyniki AI są tu wykorzystywane. Użycie prywatne jest wyłączone.
Co grozi za naruszenie?
Artykuł 4 nie przewiduje osobnej kary. Ale organy mogą w konkretnych przypadkach nakazać działania, które muszą być proporcjonalne. Więcej szczegółów znajdziesz poniżej w FAQ.
Nasza rada: nie próbuj po prostu odhaczyć punktu na liście. UE zostawiła artykuł 4 tak otwarty, że nie wiadomo nawet, czy to w ogóle możliwe. Dlaczego, dowiesz się z części o prawie, o swobodzie działania i o kryterium. Niestety wielu dostawców wykorzystuje strach przed karami, żeby szybko doprowadzić do podpisania umowy. Strach jest złym doradcą. Zaprojektuj raczej program rozwojowy, który naprawdę rozwinie Twoich pracowników i Twoją firmę. Obowiązek z artykułu 4 spełnisz wtedy niemal przy okazji. Dobrym pierwszym krokiem jest sprawdzenie, jakie narzędzia AI są w Twojej firmie faktycznie używane, także te, których nigdy oficjalnie nie wprowadzono.
Czego wymaga artykuł 4 AI Act?
Dostawcy i podmioty stosujące systemy AI muszą podejmować środki, które wspierają kompetencje w zakresie AI ich personelu. Od reformy z 27 lipca 2026 roku nikt nie musi już gwarantować określonego poziomu.
„Dostawcy i podmioty stosujące systemy AI podejmują środki, które wspierają rozwój kompetencji w zakresie AI wśród swojego personelu i innych osób zajmujących się działaniem i wykorzystaniem systemów AI w ich imieniu, z uwzględnieniem ich wiedzy technicznej, doświadczenia, wykształcenia i wyszkolenia oraz kontekstu, w którym systemy AI mają być wykorzystywane, a także biorąc pod uwagę osoby lub grupy osób, wobec których systemy AI mają być wykorzystywane. Taki obowiązek nie oznacza, że dostawcy lub podmioty mają zapewniać osiągnięcie określonego poziomu kompetencji w zakresie AI przez poszczególne osoby.”
Art. 4 ust. 1 rozporządzenia w sprawie AI (UE) 2024/1689 w brzmieniu nadanym rozporządzeniem (UE) 2026/1744. Źródło: AI Act Service Desk Komisji Europejskiej
„Dostawcy i podmioty stosujące systemy AI podejmują środkiw celu zapewnienia, w możliwie największym stopniu, odpowiedniego poziomu kompetencji w zakresie AIwśród swojego personelu i innych osób zajmujących się działaniem i wykorzystaniem systemów AI w ich imieniu …”
Art. 4 rozporządzenia w sprawie AI (UE) 2024/1689, wersja pierwotna (Dz.U. L z 12.7.2024). Źródło: EUR-Lex
Wspierać rozwój, a nie go zapewniać
Starą wersję można było czytać tak, jakby firmy odpowiadały za konkretny wynik szkolenia. Teraz w rozporządzeniu chodzi wyraźnie o same starania.
Bez gwarantowanego poziomu wiedzy
Żadna firma nie musi gwarantować, że konkretna osoba osiągnie określony poziom. Teraz stoi to czarno na białym w samym rozporządzeniu.
Wsparcie dla małych i średnich firm
Komisja i państwa członkowskie mają pomagać firmom we wdrażaniu, zwłaszcza MŚP. Organ UE ma rekomendować wspólne cele.
Co to oznacza dla Ciebie: obowiązek i kryterium pozostały takie same. Środki muszą pasować do tego, co dana osoba wie i jak korzysta z AI. Jeden kurs dla wszystkich raczej nie wystarczy. Potrzebujesz różnych ścieżek nauki dla różnych ról. A krótkie szkolenia z compliance i governance nie wystarczą. Nie chodzi tylko o bezpieczne korzystanie z AI, ale o produktywne. To wymaga szerszego spojrzenia, które obejmuje też kadrę zarządzającą.
Czego artykuł 4 nie wymaga?
Artykuł 4 mówi, że firmy muszą zadbać o wystarczające kompetencje w zakresie AI, ale nie mówi jak. Według Komisji Europejskiej nie ma na to sztywnych wymogów:
- Brak obowiązkowego programu
- Brak minimalnej liczby godzin
- Brak obowiązkowego formatu, czy to stacjonarnie, online, czy w samodzielnej nauce
- Brak certyfikatu. Komisja mówi wprost, że nie jest potrzebny.
- Brak gwarantowanego poziomu wiedzy dla każdej osoby
Źródło: AI Literacy – Questions & Answers Komisji Europejskiej (po angielsku)
Gwarancji nie ma. Według Komisji nawet przejęcie jej przykładów nie zapewnia automatycznie zgodności. Pewności prawnej nikt dziś nie może zagwarantować, także my.
Dla L&D to szansa. Skoro nie ma bezpiecznego punktu do odhaczenia, warto mierzyć wyżej: w szkolenie zaprojektowane z największą starannością, które naprawdę rozwija Twoich pracowników i przynosi realną wartość biznesową. To pomaga też uzasadnić budżet przed zarządem. Co znaczy „odpowiednie”, pokazuje następna część.
Co znaczy „odpowiednie” w kompetencjach w zakresie AI?
Odpowiednie są środki, które pasują do tego, co dana osoba wie i jak korzysta z AI. Jeden kurs dla wszystkich raczej nie wystarczy.
- Osoba
- Wiedza, doświadczenie i wykształcenie
- Zastosowanie
- Kontekst, w którym AI jest wykorzystywana
- Osoby, których dotyczy
- Osoby, wobec których AI jest wykorzystywana
Ponadto według rozporządzenia kompetencje w zakresie AI obejmują szanse i ryzyka. Chodzi więc o produktywne korzystanie, a nie tylko o bezpieczne.
Ścieżki według ról
Komisja potwierdza, że warto rozróżniać poziomy według wiedzy wstępnej i roli. Menedżer, który decyduje o użyciu AI, potrzebuje czegoś innego niż ktoś, kto codziennie pisze z nią teksty.
Kto otrzymał co?
Dokumentacja nie jest obowiązkowa. Ale Komisja zaleca, aby wewnętrznie zapisywać przeprowadzone szkolenia i działania.
Nasze zdanie: lista obecności pokazuje, że ktoś był. Nie pokazuje, czy szkolenie pasowało do tej osoby i jej pracy. Prawo nie mówi tego dosłownie. Ale jeśli organ nadzoru zbada konkretny przypadek, zapyta właśnie o to. Odhaczony punkt nie odpowiada na to pytanie. Program rozwojowy ze ścieżkami według ról, taki jak polecamy w naszej radzie, odpowiada. I rozwija Twoją firmę dzięki AI.
Jak sprawdzić, czy szkolenie z AI działa?
Mierzymy szkolenia modelem Donalda Kirkpatricka, który rozróżnia cztery poziomy efektów. Artykuł 4 nie sięga nawet pierwszego.
Artykuł 4 wymaga, żeby jakieś działanie istniało, ale nie, żeby ludzie coś z niego mieli. Nazywamy to poziomem 0. Z naszymi klientami chcemy osiągać efekty na wszystkich czterech poziomach powyżej.
-
Poziom 0
Obowiązek
Jest działanie i jest udokumentowane. Więcej artykuł 4 nie wymaga.
-
Poziom 1
Reakcja
Uczestnicy odbierają szkolenie jako realną wartość dla swojej pracy. Przez ostatnie 15 lat nasz Net Promoter Score wynosił 97. Po każdym kursie zbieramy opinie i omawiamy je z Tobą.
-
Poziom 2
Uczenie się
Uczestnicy czegoś się uczą. Odpowiada za to Henrik, nasz coach AI. Na początku w rozmowie ustala, na jakim poziomie jest każda osoba. W trakcie kursu i po nim jest jej partnerem do ćwiczeń i dopasowuje się dokładnie do tego poziomu. Ocena, również w formie rozmowy, pokazuje, co się zmieniło.
-
Poziom 3
Zachowanie
Uczestnicy pracują inaczej niż wcześniej. Dlatego ćwiczą na własnych zadaniach w Playground. Po kursie Henrik regularnie do nich wraca i pomaga przenieść to, czego się nauczyli, do codziennej pracy. Naszym zdaniem nie ma skuteczniejszego sposobu, by pomóc ludziom zmienić sposób pracy.
-
Poziom 4
Wyniki
Twoi pracownicy naprawdę osiągają więcej, każdy w swoim obszarze. Henrik dowiaduje się z rozmów z uczestnikami, co się poprawiło. My przygotowujemy to dla Ciebie, żebyś widział, co szkolenie daje Twojej firmie.
Sam unijny ustawodawca widzi w tym obowiązku jedynie punkt wyjścia. W uzasadnieniu reformy czytamy:
Kompetencje w zakresie AI „powinny być priorytetem strategicznym, niezależnie od obowiązków regulacyjnych i potencjalnych sankcji”.
Źródło: McKinsey, The State of AI, badanie z sierpnia 2026, 1719 respondentów
Dlaczego to dla nas ważne: McKinsey wskazał jedenaście praktyk, które odróżniają te firmy od pozostałych. Ale nowe procesy powstają tylko wtedy, gdy ludzie, którzy w nich pracują, potrafią produktywnie korzystać z AI. Właśnie tu pomaga dobre szkolenie.
Co obiecujemy, a czego nie: z Campus możesz pokazać, że podjąłeś działania dopasowane do różnych ról. Ale żaden kurs nie zapewni Ci zgodności, nawet nasz. Dla nas liczy się to, żeby szkolenie Ci się opłaciło.
Czego potrzeba, żeby szkolenie z AI się opłaciło?
Sam kurs nie wystarczy. Żeby szkolenie opłaciło się Twojej firmie, czyli osiągnęło poziom 4 w modelu Kirkpatricka, muszą spotkać się trzy elementy: Access, Enablement i Redesign.
Access
Twoi pracownicy mają właściwe narzędzia AI, bezpiecznie skonfigurowane. Jakie, decydujesz Ty. Nasze treści działają ze wszystkimi narzędziami, także jeśli później je zmienisz. Z Enablement możesz jednak zacząć wcześniej, od razu w Playground w Campus.
Enablement
Zrozumienie podstaw nie wystarczy. Twoi pracownicy muszą ćwiczyć, na własnych zadaniach. W Campus uczą się we własnym tempie, a Henrik towarzyszy im od wstępnej oceny aż po codzienną pracę. W Playground od razu wypróbowują to, czego się nauczyli.
Redesign
Największy efekt pojawia się, gdy procesy projektuje się na nowo, a nie gdy stare działają trochę szybciej. Impuls wychodzi od kadry zarządzającej. W AI for Leaders menedżerowie odkrywają, co AI oznacza dla ich obszaru, i uruchamiają zmiany w swoich zespołach.
Co nas wyróżnia: wiele szkoleń kończy się na Enablement. My łączymy je z Redesign: menedżerowie uczą się w AI for Leaders projektować procesy na nowo, a ich zespoły dostają w Campus narzędzia, żeby wprowadzić to w życie. Dopiero gdy oba elementy się spotkają, poziom 4 staje się osiągalny.
Jak pomagamy budować kompetencje w zakresie AI
Campus z Henrikiem, Playground oraz nasze szkolenia na żywo AI for Leaders i AI for Practitioners są dostępne już teraz. Od listopada 2026 roku w Campus jest też pierwszy kurs z naszej ścieżki kompetencji w zakresie AI, a kolejne tematy są w drodze.
Dostępne teraz
Campus z Henrikiem
Ocena na starcie, wsparcie w trakcie kursów i po nich, ocena w formie rozmowy i raport dla Ciebie.
Playground
Nasze bezpieczne środowisko do ćwiczeń w Campus. Tu uczestnicy budują własnych agentów i małe narzędzia, bez programowania.
AI for Leaders
Dla kadry zarządzającej: co AI oznacza dla przywództwa. Od listopada 2026 także jako e-learning w Campus.
AI for Practitioners
Dla wszystkich, którzy codziennie korzystają z AI. Wkrótce także jako e-learning w Campus.
Custom Journeys
Już dziś projektujemy dla firm ścieżki szyte na miarę, łącząc szkolenia na żywo i e-learning. Przeszło je już kilku klientów, z bardzo dobrymi opiniami.
Jakie tematy obejmuje nasza ścieżka kompetencji w zakresie AI?
Nasza ścieżka to plan szesnastu tematów w czterech obszarach: podstawy, praktyka, agenci i automatyzacja oraz tematy dla konkretnych ról. Chcemy objąć je wszystkie do końca 2027 roku. To, czy temat stanie się osobnym kursem, czy częścią większego, decydujemy w trakcie prac. Sam plan również może się jeszcze zmienić.
Podstawy
Dla wszystkich, bez wymagań
Praktyka
Do codziennej pracy
Więcej niż czat
Agenci i automatyzacja
Według ról
Dla szczególnych odpowiedzialności
Ścieżki według ról
| Podstawy | Praktyka | Więcej niż czat | Według ról | AI for Leaders | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | ||
| Wszyscy pracownicy | |||||||||||||||||
| Większość | |||||||||||||||||
| Zaawansowani użytkownicy | |||||||||||||||||
| Kadra zarządzająca | |||||||||||||||||
| Nadzór w obszarach wysokiego ryzyka | |||||||||||||||||
Nasza rada: przy każdym szkoleniu sprawdzaj, na ile jest spersonalizowane. Im lepiej pasuje do roli i pracy danej osoby, tym większa szansa na nowe zachowanie, a właśnie ten kontekst użycia wymienia też artykuł 4. U nas uczestnicy już dziś podają swoją funkcję, na przykład sprzedaż, HR, finanse czy IT, a Henrik dopasowuje przykłady i ćwiczenia do ich pracy. Najpóźniej w trzecim kwartale 2027 roku pójdziemy dalej: w pełni indywidualne ścieżki dla każdej osoby.
Kiedy pojawią się kolejne tematy?
Podstawy mają być gotowe do końca 2026 roku. Na 2027 rok planujemy co kwartał nowy blok: praktyka, agenci i automatyzacja, indywidualne ścieżki, a na koniec tematy według ról. Plan może się jeszcze zmienić w trakcie prac.
- Już dostępne Szkolenia na żywo, Custom Journeys, Campus AI for Leaders i AI for Practitioners jako szkolenia na żywo, Custom Journeys dla firm oraz Campus z Henrikiem i Playground.
- 2 listopada 2026 AI Foundations: Seeing AI Clearly Pierwszy kurs z podstaw, w Campus. Na razie po angielsku; kolejne języki są w produkcji i w planach.
- Listopad 2026 AI for Leaders jako e-learning Szkolenie na żywo będzie dostępne także w Campus.
- Do końca 2026 Podstawy Tematy 2–4, dla wszystkich pracowników.
- I kw. 2027 Praktyka Tematy 5–9, umiejętności do codziennej pracy.
- II kw. 2027 Więcej niż czat Tematy 10–13, agenci i automatyzacja.
- III kw. 2027 Indywidualne ścieżki W pełni indywidualne ścieżki dla każdej osoby, dopasowane do roli, poziomu i zadań.
- IV kw. 2027 Tematy według ról i dla AI wysokiego ryzyka Tematy 14–16, w tym „Nadzorować AI, która decyduje o ludziach”.
Budować agentów AI bez programowania
W Playground w Agile Academy Campus Twoi pracownicy od razu wypróbowują to, czego się nauczyli. Budują własnych agentów AI i małe aplikacje do swoich zadań oraz ćwiczą prompting, bez programowania i w bezpiecznym środowisku. Dziś oferuje moduły Agents, Coding i Chat, a z kolejnymi kursami dojdą następne narzędzia.
- Agents: budować własnych agentów AI
- Coding: budować małe aplikacje, po prostu opisując, czego potrzebujesz
- Chat: ćwiczyć prompting i porównywać odpowiedzi
Uproszczone, prototypowe przedstawienie.
Wypróbuj: klikaj karty i przyciski w oknie.
Uczyć się przed wdrożeniem. Ponieważ Playground to osobne, bezpieczne środowisko, nie musisz mieć AI wdrożonej w firmie, żeby zacząć szkolenia. Twoi pracownicy uczą się i ćwiczą, zanim zdecydujesz o narzędziach i uprawnieniach.
Co nas wyróżnia. Środowisko do ćwiczeń, które rozwija się razem z kursami, jest u nas stałą częścią szkolenia. Większość dostawców tego nie oferuje.
Jak dokumentować kompetencje w zakresie AI według artykułu 4?
Dokumentacja nie jest obowiązkowa. Ale Komisja zaleca, aby wewnętrznie zapisywać, kto otrzymał jakie szkolenie. Campus robi to za Ciebie i jednocześnie pokazuje, czy szkolenie działa.
Gdzie kto jest
Na początku Henrik prowadzi z każdą osobą krótką rozmowę oceniającą. Wynikają z niej jej indywidualny poziom wyjściowy i osobista ścieżka nauki przez kolejne kursy.
Kto robi postępy
Widzisz, kto robi postępy, kto utknął i gdzie jest grupa. Ankiety i zadania można eksportować, także anonimowo, jeśli chcą tego przedstawiciele pracowników.
Co kto potrafi
Ocena to rozmowa z Henrikiem: czy dana osoba umie zastosować to, czego się nauczyła? Art. 4 nie wymaga certyfikatu (zob. swoboda); nasz pokazuje realne umiejętności.
Co zostaje prywatne
Rozmowy z Henrikiem są prywatne: nie widzą ich ani menedżerowie, ani administratorzy. To chroni Twoich pracowników i ułatwia rozmowy z ich przedstawicielami.
Dopasowane do Twoich potrzeb: każda firma dokumentuje inaczej. Dlatego z każdym klientem ustalamy, czego potrzebujesz wewnętrznie, na przykład dla HR, działu prawnego czy przedstawicieli pracowników, i odpowiednio konfigurujemy panel administracyjny.
Ile kosztuje szkolenie z AI z Campus?
Z Campus Twoi pracownicy mają dostęp do wszystkich dostępnych kursów online i do wszystkich, które dojdą w trakcie subskrypcji, wraz z możliwością certyfikacji, coachem AI Henrikiem, Playground i społecznością.
Od 1 stycznia 2027 roku podnosimy cenę. Kto zarezerwuje wcześniej, zachowuje obecną cenę.
Do 31 grudnia 2026
Obowiązuje przez cały okres subskrypcji.
Od 1 stycznia 2027
Dla rezerwacji od 1 stycznia 2027 roku.
- Wszystkie kursy online, także nowe w trakcie subskrypcji
- Coach AI Henrik
- Playground
- Możliwość certyfikacji
- Społeczność
Twoja korzyść przy rezerwacji do 31 grudnia 2026: płacisz 499 € zamiast 999 € za osobę rocznie, nie tylko w pierwszym roku, ale przez cały okres subskrypcji. Przykład: przy 50 pracownikach oszczędzasz 25 000 €, co roku.
Co dodatkowo dotyczy AI wysokiego ryzyka (artykuł 26)?
Jeśli korzystasz z AI wysokiego ryzyka, na przykład w rekrutacji, zgodnie z artykułem 26 ust. 2 musisz powierzyć nadzór ze strony człowieka osobom, które mają niezbędne kompetencje, przeszkolenie i uprawnienia. W przeciwieństwie do artykułu 4 przewidziano tu kary.
- Gdzie to dotyczy
- Np. rekrutacja, ocena kredytowa, ubezpieczenia na życie i zdrowotne
- Co obowiązuje
- Nadzór kompetentnych, przeszkolonych i upoważnionych osób
- Od kiedy
- Dla większości tych systemów obowiązuje od 2 grudnia 2027 roku
- O co chodzi
- Możliwe są kary, w przeciwieństwie do art. 4, który ich nie przewiduje
Jako podmiot stosujący sam oceniasz, czy system należy do tej kategorii.
Jak poważnie organy traktują prawdziwy nadzór człowieka
Źródło: Autoriteit Persoonsgegevens, komunikat z 21 sierpnia 2026 (po angielsku)
Nasza rada. Sprawdź wcześnie, czy któryś z Twoich systemów jest uznawany za AI wysokiego ryzyka. Termin to 2 grudnia 2027 roku, a osoby odpowiedzialne za nadzór potrzebują czasu, żeby się przygotować.
Jak pomagamy. Już dziś oferujemy wsparcie we wdrożeniu z ekspertkami i ekspertami z naszej sieci. Tematy z naszej ścieżki dają podstawy, na przykład „Sprawdzać i ulepszać wyniki” i „Od asystenta do agenta”. Do grudnia 2027 roku chcemy rozszerzyć ofertę o treści poświęcone temu zadaniu.
Najczęstsze pytania o kompetencje w zakresie AI według artykułu 4
Krótkie odpowiedzi na pytania, które HR, L&D i zarządy najczęściej zadają nam o artykuł 4.
Podstawy
Unijny AI Act to europejskie rozporządzenie o sztucznej inteligencji, oficjalnie rozporządzenie (UE) 2024/1689. Reguluje, jak AI jest rozwijana i wykorzystywana w UE. Jako rozporządzenie obowiązuje bezpośrednio we wszystkich państwach członkowskich, bez krajowej ustawy wdrażającej. Może dotyczyć także firm spoza UE, na przykład gdy wprowadzają systemy AI na rynek europejski albo gdy wyniki ich systemów AI są wykorzystywane w UE.
Artykuł 3 pkt 56 rozporządzenia w sprawie AI opisuje kompetencje w zakresie AI jako umiejętności, wiedzę i zrozumienie, które pozwalają w przemyślany sposób wdrażać systemy AI oraz mieć świadomość szans, ryzyk i możliwych szkód. Chodzi więc o bezpieczne i produktywne korzystanie.
Artykuł 4 obowiązuje od 2 lutego 2025 roku. Od 2 sierpnia 2026 roku krajowe organy nadzoru sprawdzają jego przestrzeganie. 27 lipca 2026 roku jego brzmienie zmieniło rozporządzenie (UE) 2026/1744.
Od 27 lipca 2026 roku firmy mają wspierać rozwój kompetencji w zakresie AI zamiast je zapewniać. Prawo doprecyzowuje też, że nikt nie musi gwarantować określonego poziomu wiedzy.
Tak. Jeśli w pracy korzystasz z narzędzi AI innych dostawców, jesteś podmiotem stosującym i obowiązek Cię dotyczy. Wyłączone jest tylko użycie prywatne.
Podmiotem stosującym jest każda firma lub organizacja, która wykorzystuje system AI, nad którym sprawuje kontrolę. Nie ma znaczenia, czy system opracowała sama, czy go kupiła. Wyłączone jest tylko użycie czysto prywatne.
Tak, nie ma wyjątku ze względu na wielkość firmy. Ale reforma przewiduje, że Komisja i państwa członkowskie wspierają we wdrażaniu zwłaszcza małe i średnie przedsiębiorstwa.
Tak. Oprócz Twojego personelu artykuł 4 obejmuje także inne osoby, które w Twoim imieniu obsługują lub wykorzystują systemy AI, na przykład freelancerów lub usługodawców.
Wdrożenie w firmie
Musisz podejmować działania, które budują kompetencje w zakresie AI Twoich pracowników. Szkolenie jest najbardziej oczywistą drogą. Prawo nie mówi, jak ma wyglądać.
Żadna. Nie ma minimalnej liczby godzin ani obowiązkowego formatu czy programu.
Prawnie żaden format nie jest narzucony. Ale prawo wymaga, żeby działania pasowały do wiedzy, doświadczenia i sposobu korzystania z AI każdej osoby. Komisja potwierdza, że warto rozróżniać poziomy według ról.
Nie. Komisja Europejska wyraźnie stwierdza, że certyfikat nie jest potrzebny.
To nie jest obowiązkowe. Ale Komisja zaleca, aby wewnętrznie zapisywać przeprowadzone szkolenia i działania. Campus to ułatwia: panel administracyjny zawiera już wszystko, czego potrzebujesz, na przykład kto ukończył jakie kursy i na jakim etapie jest każda osoba. Więcej w części Dowody.
Rozporządzenie w sprawie AI nie określa częstotliwości. Ponieważ narzędzia i zastosowania szybko się zmieniają, zalecamy przeglądać działania co najmniej raz w roku i dostosowywać je, gdy pojawiają się nowe narzędzia. Właśnie dlatego Campus jest subskrypcją: aktualizujemy treści i dodajemy nowe tematy, żeby Twoi pracownicy zawsze mieli szkolenie, które jest teraz istotne.
Rozporządzenie w sprawie AI zobowiązuje firmę, a nie konkretne stanowisko. W praktyce temat najczęściej trafia do działu rozwoju pracowników lub L&D, razem z IT, działem prawnym i ochroną danych. Ważne, żeby ktoś jasno za to odpowiadał.
Artykuł 4 tego nie przewiduje. Ale w wielu krajach UE przedstawiciele pracowników muszą być informowani lub konsultowani przy wprowadzaniu systemów AI albo przy szkoleniach w firmie, na przykład związki zawodowe lub rada pracowników w Polsce albo Betriebsrat w Niemczech. Zaangażuj ich więc wcześnie.
Nadzór i kary
Krajowe organy nadzoru rynku w każdym kraju UE. Są właściwe od 2 sierpnia 2026 roku. Niektóre kraje wciąż ustalają, który organ pełni jaką rolę.
Artykuł 4 nie przewiduje osobnej kary. Ale organy mogą w konkretnych przypadkach nakazać działania, które muszą być proporcjonalne. Często wymieniane 35 milionów euro dotyczy zakazanych praktyk w zakresie AI, a nie artykułu 4. Jeśli korzystasz z AI w obszarach wysokiego ryzyka, masz dodatkowe obowiązki z artykułu 26. Tam kary są możliwe.
Artykuł 4 dotyczy każdego zawodowego korzystania z AI i wymaga działań na rzecz kompetencji w zakresie AI. Artykuł 26 dotyczy podmiotów stosujących systemy AI wysokiego ryzyka, na przykład w rekrutacji, ocenie zdolności kredytowej czy ubezpieczeniach. Tam nadzór ze strony człowieka trzeba powierzyć osobom, które mają niezbędne kompetencje, przeszkolenie i uprawnienia, a za naruszenia grożą kary. Dla większości tych systemów obowiązuje to od 2 grudnia 2027 roku.
Nauka z Agile Academy
Nie. Żaden kurs ani żaden dostawca nie może obiecać Ci pewności prawnej, także my. Ale kurs może pomóc wykazać, że podjąłeś odpowiednie działania. A jeśli jest dobry, rozwija Twoją firmę.
Campus, naszą platformę edukacyjną z coachem AI Henrikiem i Playground, oraz szkolenia na żywo, takie jak AI for Leaders i AI for Practitioners. Ścieżka nauki różnicuje się według ról i prowadzi od podstaw aż po budowanie własnych agentów.
Do 31 grudnia 2026 roku Campus kosztuje 499 € netto za osobę rocznie. Od 1 stycznia 2027 roku cena wzrośnie do 999 €. Kto zarezerwuje wcześniej, zachowa tę cenę przez cały okres subskrypcji. Od 100 miejsc przygotujemy dla Ciebie indywidualną ofertę.
Pytania? Porozmawiaj z nami
Niezależnie od tego, czy chodzi o artykuł 4, Campus czy kolejny sensowny krok dla Twojej firmy: wyślij nam pytania albo zadzwoń bezpośrednio. Szybko odpowiemy.
Philip Rogowski
Kierownik ds. Sukcesu Klienta
Odpowiadamy w Twoim języku Mówimy po niemiecku i angielsku
Asystent AI
Uzyskaj natychmiastową pomoc i odpowiedzi
Philip może dołączyć w razie potrzeby.
Nasze źródła – Na czym opiera się ten przewodnik
Akty prawne
- Rozporządzenie (UE) 2026/1744, oficjalna polska wersja w Dzienniku Urzędowym, opublikowane 24 lipca 2026 roku, obowiązuje od 27 lipca 2026 roku. W szczególności art. 1 pkt 5 z nowym brzmieniem artykułu 4 oraz motyw 8.
- Rozporządzenie (UE) 2024/1689, rozporządzenie w sprawie AI, w szczególności artykuł 3 z definicjami podmiotu stosującego i kompetencji w zakresie AI, artykuł 26 o obowiązkach podmiotów stosujących systemy AI wysokiego ryzyka, artykuł 99 o karach i artykuł 113 o dacie stosowania.
Organy i Komisja
- Komisja Europejska, pytania i odpowiedzi o kompetencjach w zakresie AI, stan na 27 lipca 2026, tylko po angielsku.
- Komisja Europejska, zbiór praktycznych przykładów kompetencji w zakresie AI, tylko po angielsku.
- AI Act Service Desk Komisji Europejskiej, krajowe organy i zasoby.
Badania
- McKinsey, coroczne badanie stanu AI w firmach, sierpień 2026, 1719 respondentów, po angielsku.