Czy Agile lub Scrum prowadzi do długu technicznego?
Termin „dług techniczny" (ang. technical debt) został ukuty w 1992 roku przez Warda Cunninghama. Jest znany z wielu rzeczy: wiki, kart CRC i faktu, że wywarł wpływ na Extreme Programming (XP).
Extreme Programming
XP była zdecydowanie największą i najważniejszą „lekką metodologią" w momencie powstania Manifestu Agile.
Dlatego jest nieco dziwne, że ktokolwiek mógłby sądzić, że Agile prowadzi do długu technicznego. Cała ta dyskusja o długu technicznym wywodziła się właśnie ze środowiska metod zwinnych.
Ward Cunningham i Martin Fowler byli zaangażowani w powstanie Manifestu Agile.
Dlaczego Agile lub Scrum miałyby powodować dług techniczny?
To naprawdę ironiczne, że dziś są ludzie, którzy myślą, że metody zwinne, takie jak Scrum, prowadzą do długu technicznego.
Mogę jednak zrozumieć ten tok myślenia.
Gdy ktoś dziś myśli o Agile, niekoniecznie myśli już o XP. Dziś wszystko bardziej obraca się wokół Scrum i Kanbana i generalnie wokół zarządzania. Mogę zrozumieć, że ludzie, którzy mieli doświadczenia ze źle przeprowadzonym Scrumem, uważają, że Agile to słaba metoda techniczna.
Bardziej kontrowersyjnym — choć mniej oryginalnym — twierdzeniem byłoby, że metody XP prowadzą do długu technicznego. Innymi słowy, oznaczałoby to, że społeczność, która opracowała i wdrożyła koncepcję zarządzania długiem technicznym, poleca metody, które do niego prowadzą.
Tekst pochodzi z bloga Jasona Yipa i został przez nas przetłumaczony.
MVP w Scrum
=> Czym jest Minimum Viable Product w Scrum?
