Manifest produktu
Przełom roku skłania często do myślenia o wielkim obrazie. Dla niektórych oznacza to przegląd misji firmy. Inni zajmują się wtedy swoimi celami rocznymi lub kwartalnymi. Ja jednak zajmuję się manifestem.
Czym jest manifest?
Manifest to publiczne oświadczenie zasad, poglądów i celów. Bardzo go lubię, ponieważ gdy jest dobrze wykonany, jest czymś w rodzaju krótkiej i zwięzłej strategii produktu i może jednocześnie spełniać cel misji lub wizji.
Wiele firm ma odpowiednik manifestu, ale nazywa go inaczej. Google nazywa swoje „Corporate Philosophy", a eBay nazywa to „Community Values". My nazywamy to Manifestem Agile lub Scrum Guide.
Manifest produktu
Jakiś czas temu pracowałem z internetowym start-upem z branży sportowej i rozrywkowej, a jednym z naszych pierwszych kroków było stworzenie manifestu. Dokument miał ostatecznie osiem zasad – ale tak nie było od samego początku. Znalezienie własnego manifestu oznacza zastanowienie się, co jest dla Ciebie ważne, a co drugoplanowe – co jest strategicznie ważne i istotne, a co jest tylko taktyką i sprawą tymczasową.
Tworzenie manifestu przyniosło jeszcze inne korzyści. Proces ten pozwolił mi poznać istotę firmy i zrozumieć, co założyciele mieli nadzieję osiągnąć. Ponadto manifest jest ramą do oceny wielu alternatyw, które ma każda firma i każdy produkt.
Manifest to nie lista funkcjonalności i z pewnością nie jest związany z konkretnym produktem. Pod tym względem jest prawie jak strategia produktu dla całej linii produktów lub jak misja firmy dla start-upu. Dobry manifest jest podstawą lub fundamentem inspirujących funkcjonalności produktu i służy też końcowemu użytkownikowi.
Dla kogo jest manifest produktu?
To, czy chcesz upublicznić swój manifest, zależy od Twoich intencji. Bardzo często manifest jest przeznaczony tylko dla zespołu produktowego, podobnie jak dokument strategii produktu. Czasami jednak jest przeznaczony dla Twoich użytkowników, klientów, partnerów, dostawców, inwestorów i pracowników, aby wyjaśnić im, w co wierzysz.
Ponadto odkryłem, że manifest – jak żaden inny dokument – ma zdolność do zebrania zespołu produktowego (przede wszystkim zarządzania produktem, projektowania produktu, wytwarzania i marketingu) przy jednym stole i sprowadzenia go na wspólny mianownik.
Jeśli więc nie masz jeszcze jasnego oświadczenia dotyczącego Twoich poglądów i zasad, powinieneś usiąść ze swoim zespołem na kilka godzin, aby omówić, zidentyfikować i ustalić priorytety tego, co jest dla Ciebie ważne.
Niniejszy tekst pochodzi z bloga Marty'ego Cagana i został przez nas przetłumaczony na język polski.
