Scrum nie mowi, ze

Za uprzejma zgoda autora Adriana Howarda (Quietstars) przetlumaczylismy ten artykul z jego konta na Medium. W koncu piszemy i uczymy dzien w dzien o tym, czym jest Scrum, jak mozna go sensownie stosowac i jakie warunki ramowe powinny byc spelniione. – Dlatego byc moze nadszedl czas, by powiedziec, czym Scrum zdecydowanie nie jest i czym w ogole nie chce byc!

Poniewaz Adrian zrobil to juz doskonale w swoim artykule, tutaj przedstawiamy pelne, nieokrojone tlumaczenie na jezyk polski:

Skarga na to, czym Scrum nie jest!

W Quietstars sami nie uzywamy Scruma. Nie jestem tez wielkim fanem Scruma (szczegolnie branzy certyfikacyjnej, ktora wyrosla wokol Scruma – patrz CSSTWP po wiecej informacji).
Jednak, jak sie okazuje, spedzam wiekszosc swojego czasu na obronie Scruma. Bo wiekszosc krytyk, ktore slyszę, nie dotyczy rzeczy, ktore Scrum przepisuje.

Na przyklad:

• Scrum nie mowi, ze stories musza brzmiec: „Jako rola chce osiagnac cel ze wzgledu na powod".

• Scrum nie mowi, ze mozna wydawac tylko raz na Sprint.

• Scrum nie mowi, ze mozna wydawac tylko na koncu Sprintu.

• Scrum nie jest akronimem i nie pisze sie go S.C.R.U.M. (okay... rzadko slyszę o tym skargi, ale do cholery, irytuje mnie to!)

• Scrum nie mowi, ze Sprint i Product Backlog musza zawierac te same typy rzeczy.

• Scrum nie mowi, ze musisz uzywac wykresow burndown lub burnup.

• Scrum nie mowi, ze musisz czekac do Sprint Review, aby pokazywac ludziom rzeczy.

• Scrum nie mowi, ze musisz czekac do Sprint Retrospective, aby rozmawiac o problemach.

• Scrum nie mowi, ze mozna prezentowac lub rozmawiac z interesariuszami tylko raz na Sprint.

• Scrum nie mowi, jak szacowac elementy Backlogu.

• Scrum nie mowi, ze musisz miec punkty.

• Scrum nie mowi, ze powinienes uzywac predkosci jako celu.

• Scrum nie mowi, ze musisz w ogole sledzic predkosc.

• Scrum nie mowi, ze musisz miec eposy, stories lub zadania.

• Scrum nie mowi, ze nie mozesz miec spotkan, ktore nie maja nic wspolnego z planowaniem Sprintu, stand-upami, Sprint Review lub Sprint Retrospective.

• Scrum nie mowi, ze Product Owner moze uniemozliwic zespolowi prace nad dlugiem technicznym.

• Scrum nie mowi, ze Product Owner moze mowic zespolowi, jak przetlumaczyc Backlog na kod gotowy do wydania.

• Scrum nie mowi, ze Scrum Master moze mowic zespolowi, jak przetlumaczyc Backlog na kod gotowy do wydania.

• Scrum nie mowi, ze pracownicy operacyjni nie moga byc w zespole.

• Scrum nie mowi, ze testerzy nie moga byc w zespole.

• Scrum nie mowi, ze projektanci lub badacze uzytkownikow nie moga byc w zespole.

• Scrum nie mowi, ze analitycy biznesowi, menedzerowie, kierownicy projektow itp. nie sa potrzebni.

• Scrum nie mowi, ze Product Owner musi samodzielnie podejmowac wszystkie decyzje.

• Scrum nie mowi, ze Product Owner musi priorytetyzowac caly Product Backlog.

• Scrum nie mowi, ze musisz pracowac wiecej niz 80 godzin tygodniowo, aby spelnic prognozę, ktora zrobilesz na poczatku Sprintu.

• ... i prawdopodobnie Scrum nie mowi jeszcze wielu innych rzeczy. – Chetnie przyjme dalsze sugestie!

Czym jest Scrum?

Jak Tim Ottinger trafnie ujal w odpowiedzi na twitterowa tyrade, ktora wywolal ten post:

Odkrylem, ze pytanie: „Czy mozesz troche powiedziec o tym, jak Scrum i Agile sa ze soba powiazane?" jest naprawde waznym pytaniem. Poniewaz na jednym koncu spektrum otrzymujesz zdezorientowane spojrzenia, bo ludzie mysla, ze Scrum i Agile sa synonimami. A na drugim koncu spektrum dostaniesz przemyslana dyskusje o Scrumie, innych metodach zwinnych, jak sa ze soba powiazane i jakie sa kompromisy tych metod.

Wiele, jesli nie wiekszosc skarg, ktore slyszę na Scruma, jest spowodowanych tym, ze ludzie bezmyslnie kopiuja praktyki z dysfunkcyjnej organizacji, w ktorej po raz pierwszy nauczyli sie czegos o zwinnosci.
Wiec jesli slyszysz, jak ktos skarzy sie na to, do czego Scrum go zmusza, zachec go, aby przeczytal Scrum Guide prawidlowo i raz jeszcze. Mozna to zrobic podczas przerwy obiadowej i jeszcze pozostaje czas na wygodny deser – w nowym wydaniu z 2020 roku przewodnik ma mniej niz trzynascie stron.

Scrum jest w swojej istocie naprawde minimalnym frameworkiem do doskonalenia procesow

Tylko jesli rozumiesz, jak ten framework jest zbudowany, mozesz sobie poradzic z okropnym potworelem 80-godzinnego tygodnia pracy, ktory czesto jest nazywany Scrumem.
Czasami ta wiedza sprawia, ze wiesz, ze Scrum nie jest tym, czego potrzebujesz.

Bo Scrum nie mowi, ze jest jedynym prawdziwym sposobem na prace zwinna, ani w ogole jedynym sposobem pracy.

Co robi Agile Leader?

=> Czym wyroznial sie zwinnny lider?

Agile HR

=> Jesli chcesz byc zwinnym, zacznij od swojego dzialu HR!

Jak szkolenia zwinne moga ci pomoc?

=> Zapytalismy firme doradztwa personalnego, jak bardzo szkolenia zwinne sa cenione przez pracodawcow.