Female Leadership
O Ausrze Vankeviciute i Ilonie Guobyte
23 września 2022 roku Sohrab Salimi rozmawiał z Iloną Guobyte – COO w STATICUS i Ausrą Vankeviciute – CEO w STATICUS na temat Female Leadership.
Razem rozmawiali o cyfrowej transformacji Staticus, dlaczego pozycja CEO jest samotna i dlaczego firma nie może rosnąć, jeśli ludzie w niej nie rosną.
Oto kluczowe przesłania z naszej rozmowy.
- 8:20... Teraz czas, abyś wstała... Nie sądzę, żebyś mogła być gotowa.
- 10:07... Wszyscy możemy wszystkiego się nauczyć
- 12:20... Co w tym nowego... Nie wiedziałam tego
- 13:10... Potrzebuję, żeby cała organizacja myślała
- 14:30... Nie jestem tu, żeby pracować sama, jestem tu, żeby pracować razem
- 17:30... Struktura jest konsekwencją strategii
- 19:43... Jeśli CEO goni za śrubkami, coś jest nie tak
- 21:40... Jeśli nie prowadzę po swojemu, nie mogę prowadzić
- 24:42... Jesteśmy organizacją uczącą się i rozwijającą
- 24:50... Organizacja nie może rosnąć, jeśli ludzie w niej nie rosną
- 26:35... Pozycja CEO jest bardzo samotna
- 30:40... Mieliśmy wizję... W mojej głowie była bardzo, bardzo niewyraźna... bardzo niewyraźna
- 31:00... Nie możesz skopiować/wkleić, nie możesz kogoś zapytać
- 34:00... Nie jestem wielką fanką wartości... bo nie rozumiem, co oznaczają
- 35:10... Jeśli nie przekładają się na działania, są zupełnie bez znaczenia
- 39:30... Nie mieliśmy innej opcji
- 41:10... Próbujemy łączyć NIE z potencjalnymi możliwościami
- 41:40... Liderki są mniej skłonne do mówienia NIE
- 42:08... STATICUS łamie stereotypy
- 48:35... Wybrali, żeby nie iść
- 50:20... Jesteśmy bardziej elastyczni, jesteśmy bardziej głodni
- 53:15... Nie łudź się, że kiedyś skończysz
Sohrab Salimi
Sohrab jest założycielem i CEO Scrum Academy GmbH i Agile Academy. Jest Certified Scrum Trainer® oraz inicjatorem serii konferencji agile100, a także gospodarzem rozmów Agile Insights.
Więcej na ten temat
Jak wygląda równouprawnienie w zwinnych firmach i zwinnych zawodach? Nasze dwie prelegentki przyjrzały się temu zagadnieniu!
Agile liderzy powinni posiadać wysoki poziom samoświadomości i świadomości sytuacyjnej, aby rozpoznawać i wiedzieć, kiedy i jak przewodzić.