Jakie role istnieją w Scrum?

Metodologia Scrum wprowadza unikalne role niezbędne do jej wdrożenia: Product Owner, Scrum Master i Zespół Deweloperski. Każda z tych ról, ze swoimi obowiązkami i zobowiązaniami, przyczynia się do płynnego funkcjonowania ram Scrum.

Podstawowe Trio w Scrum

W Scrum podstawowa struktura składa się z jednego lub więcej zespołów Scrum. Każdy zespół jest zbudowany wokół trzech kluczowych ról — Product Ownera, Scrum Mastera i Zespołu Deweloperskiego.

Product Owner kieruje kierunkiem rozwoju i priorytetami. Scrum Master ułatwia procesy Scrum w zespole, chroniąc jednocześnie jego produktywność. Zespół Deweloperski określa, jak realizować wizję Product Ownera.

Warto zauważyć, że w środowisku Scrum „menedżer" nie jest uznaną rolą. Choć role menedżerskie są kluczowe w każdej organizacji, ramy Scrum definiują wyłącznie role specyficzne dla Scrum.

Rola Product Ownera

Product Owner jest centralnym punktem strategii produktowej. To on decyduje, które funkcje i właściwości są priorytetyzowane i rozwijane. Jego zadaniem jest przekazanie zespołowi Scrum jasnej wizji, co czyni go ostatecznie odpowiedzialnym za pomyślny rozwój i wdrożenie rozwiązania.

Niezależnie od tego, czy chodzi o zewnętrzny produkt, czy wewnętrzną aplikację, Product Owner dba o to, aby zawsze wykonywana była praca najlepszej jakości. To zaangażowanie może obejmować zadania o charakterze technicznym, jak rewizja modelu danych w celu poprawy wydajności. Aby zapewnić szybki postęp zespołu, Product Owner aktywnie współpracuje ze Scrum Masterem i Zespołem Deweloperskim, odpowiadając sprawnie na pojawiające się pytania.

Rola Scrum Mastera

Scrum Master pomaga wszystkim zainteresowanym zrozumieć i przyswoić wartości, zasady oraz metody Scrum. Jako coach kieruje procesami Scrum i wspiera zespół oraz organizację w budowaniu skutecznej strategii Scrum dopasowanej do ich potrzeb. Pomaga również w zarządzaniu zmianą podczas fazy wdrażania Scrum.

Ponadto Scrum Master pełni rolę mediatora — rozwiązuje problemy w zespole i doskonali wdrożenie Scrum. Chroni zespół przed zewnętrznymi zakłóceniami i usuwa przeszkody utrudniające produktywność. Nie ma jednak prawa sprawować władzy nad zespołem, co odróżnia tę rolę od tradycyjnego kierownika projektu lub menedżera. Scrum Master jest liderem, nie menedżerem.

Rola Zespołu Deweloperskiego

W odróżnieniu od tradycyjnych podejść do tworzenia oprogramowania, Scrum definiuje jedną rolę: Zespół Deweloperski. Ta wszechstronna i wielofunkcyjna grupa obejmuje osoby odpowiedzialne za projektowanie, tworzenie i testowanie produktu.

Zespół Deweloperski samoorganizuje się, aby efektywnie realizować cel wyznaczony przez Product Ownera. Typowo zespół składa się z trzech do dziewięciu osób posiadających wszystkie umiejętności i wiedzę potrzebną do dostarczenia wysokiej jakości, działającego oprogramowania. Choć Scrum dopuszcza większe zespoły, często korzystniej jest tworzyć wiele małych zespołów Scrum, z których każdy ma Zespół Deweloperski liczący maksymalnie dziewięć osób.