Właściwe wykorzystanie metryk zwinnych

Zmiana roku – czas nocnych imprez i dobrych postanowień. Cóż, imprezy już za nami. Pozostają postanowienia.

Metryki: tak czy nie?

Jednym z takich postanowień może być gromadzenie i analiza nowych danych. Trochę mnie zdziwiło, że książka The Lean Startup tak dobrze przyjęła się wśród zwolenników metod zwinnych. W końcu „actionable metrics" (metryki prowadzące do działania) to podstawowy temat tej książki, a wielu zwolenników zwinności odrzuca metryki wszelkiego rodzaju.

„To wszystko trwa zbyt długo. Powinniśmy skupić się na rozwijaniu nowych funkcjonalności a nie na mierzeniu czegokolwiek." Takie komentarze słyszałem już zdecydowanie zbyt często.

Tak, niektóre firmy uruchamiają zakrojone na szeroką skalę programy zbierania wskaźników. Są one jednak często zbyt drogie (czasochłonne) i nie opłacają się. Kluczem do sukcesu jest mierzenie tylko tych rzeczy, które prowadzą do zmian. Te metryki autor Lean Startup, Eric Ries, nazywa „actionable metrics". Jeśli zebrane dane nie prowadzą do zmiany zachowania, w ogóle nie warto ich zbierać.

Postanowienie

Wybierz więc w nowym roku jeden konkretny wskaźnik, który może być przydatny dla Twojego zespołu, i obserwuj go przez pewien czas. Dzięki temu na pewno będziesz w stanie wprowadzić pewne ulepszenia. Myślę jednak też, że po pewnym czasie obserwowanie tego wskaźnika przestaje się opłacać. Wtedy po prostu wybierz nowy, który może Ci pomóc. Nie przesadzaj, próbując śledzić 50 wskaźników. Zdecyduj się na jeden. Używaj go. A potem wybierz kolejny.

Szczęśliwego Nowego Roku!

Szkolenia Scrum Master

=> Zostań certyfikowanym Scrum Masterem z Agile Academy!

Wszystko o skalowaniu

=> Odkryj nasz obszar wiedzy o zwinnym skalowaniu z SAFe, LeSS i nie tylko.

Scrum Master w pełnym wymiarze

=> Dlaczego powinieneś zatrudnić Scrum Mastera w pełnym wymiarze godzin