Rotacja Scrum Masterów

Niektóre zespoły, które mają trudności ze znalezieniem odpowiedniego Scrum Mastera, stosują strategię rotacji tej roli wewnątrz zespołu. Nie jestem wielkim zwolennikiem tego podejścia, ponieważ moim zdaniem nie oddaje ono należytego szacunku wyzwaniom i wadze tej roli.

W moim domu na zmianę sprzątamy ze stołu i zmywamy naczynia. Każdy z nas potrafi wykonać te zadania. Nie zmieniamy się jednak przy gotowaniu. Moja żona gotuje zdecydowanie najlepiej ze wszystkich nas. Chcemy jeść jak najlepiej, więc nie robimy rotacji przy tym zadaniu.

Rekomendacja i wyjątki

Jeśli chcesz, aby Twój zespół był najlepszy, jaki może być, zalecam, aby rola Scrum Mastera nie była przekazywana z rąk do rąk. Są jednak sytuacje, w których rotacja może mieć sens. Na przykład wtedy, gdy chcemy dać innym szansę na naukę. Jeśli członkowie zespołu nie do końca rozumieją zadania Scrum Mastera, warto, aby każdy spróbował tej roli – dzięki temu na własnej skórze przekona się, co to znaczy być Scrum Masterem. Podobnie, jeśli zespół ma czterech lub pięciu dobrych kandydatów na to stanowisko, rotacja daje każdemu z nich możliwość wypróbowania roli. Potem można – miejmy nadzieję – zdecydować, kto najlepiej sprawdzi się jako Scrum Master dla danego zespołu.

Bob Schatz i Ibrahim Abdelshafi z Primavera Systems podają kolejny powód, dla którego rotacja może być sensowna.

Z czasem członkowie zespołu mogą zacząć traktować osobę pełniącą tę funkcję jak swojego menedżera. Zazwyczaj to ona zbiera wymagania i sumiennie się nimi zajmuje, co dodatkowo upraszcza samoorganizację zespołu. Ponieważ odpowiedzialność jest przydzielana na nowo na początku każdego Sprintu, rola rozkłada się na wszystkich członków zespołu, staje się zadaniem całego zespołu i tworzy zrównoważony układ sił.

(The Agile Marathon z Proceedings of Agile 2006)

Podsumowanie

Choć rotacja roli Scrum Mastera jest możliwa, zalecam ją tylko w określonych sytuacjach (takich jak opisane powyżej) i zawsze jedynie tymczasowo. Nigdy nie powinna być rozwiązaniem stałym. Wiąże się z nią po prostu zbyt wiele problemów, takich jak:

• Osoba pełniąca rolę Scrum Mastera tylko przez krótki czas ma zazwyczaj inne zadania do wykonania w trakcie Sprintu, które często są ważniejsze.

• Trudno jest przeszkolić wiele osób tak, aby dobrze radziły sobie w tej roli.

• Niektórzy podczas pełnienia roli Scrum Mastera będą próbować wprowadzać zmiany w procesie.

• Powierzenie komuś roli Scrum Mastera na jeden lub dwa Sprinty nie oznacza automatycznie, że ta osoba doceni tę pracę. Może to prowadzić do sytuacji, w której Scrum Masterzy uważają, że Scrum to błąd.

Tekst pochodzi z bloga Mike'a Cohna i został przez nas przetłumaczony na język polski.