Jakie zadania ma zwinny lider?
Zwinne przywództwo to nie konkretna rola, lecz raczej specyficzny sposób, w jaki przywództwo jest realizowane. Podobnie jak inni liderzy w organizacji, zwinni liderzy zazwyczaj mają szeroki zakres zadań.
Niektórzy Agile Leaderzy koncentrują się przede wszystkim na rozwoju organizacji, czyli „maszyny, która buduje maszynę". Zwykle mówimy, że ci liderzy pracują nad organizacją, w odróżnieniu od pracy w organizacji.
Inni zwinni liderzy koncentrują się na poprawie wydajności zespołów i grup zespołów w organizacji. Jeszcze inni prowadzą produkty i inicjatywy, które tworzą wartość dla wewnętrznych lub zewnętrznych klientów/interesariuszy.
W zależności od obszaru, na którym się koncentrują, zwinni liderzy robią bardzo różne rzeczy i oprócz ogólnych kompetencji przywódczych muszą posiadać bardzo różnorodne umiejętności.
Czego zwinny lider nie robi?
Sam fakt, że ktoś wpisze „Agile Leader" na wizytówkę lub profil na LinkedIn, nie czyni go zwinnym liderem. Tak jak inne umiejętności życiowe – a tym samym również Agile Leadership – wymaga to praktyki i nauki.
Lider, który nie ma jasności co do kierunku, w jakim powinna podążać organizacja, i dlatego ciągle zmienia zdanie, może nazywać siebie „zwinnym", ale to nie jest to, co rozumiemy przez zwinne przywództwo.
Lider, który demonstruje swoją determinację i wizję za pomocą podejścia opartego na rozkazach i kontroli, raczej nie jest zwinnym liderem, ponieważ nie pozwala innym liderom w organizacji się rozwijać.
Lider, który wszystko deleguje i postrzega siebie wyłącznie jako coacha, a więc nie jest gotowy wziąć odpowiedzialności za ważne inicjatywy w organizacji, jest coachem, ale nie Agile Leaderem.
Domyślamy się, że rozumiesz, o co chodzi. Zamiast koncentrować się na tym, czym zwinne przywództwo nie jest, chcielibyśmy teraz skupić się na tym, czym zwinne przywództwo jest.
Jakie są wymagania wobec zwinnego lidera?
Możemy wyróżnić jednostki, zespoły i organizację, które mają wymagania wobec zwinnych liderów. Dla jednostek ważne jest, aby wiedzieć, że ich lider ich wspiera, dba o nich i inwestuje w ich rozwój zawodowy. Rolą zwinnego lidera jest wspieranie jednostek w rozwijaniu kompetencji.
Dla zespołów zwinni liderzy tworzą środowisko, w którym mogą odnieść sukces. Oznacza to, że te zespoły przede wszystkim muszą mieć jasność co do kierunku, w jakim powinny zmierzać. Bez jasności najprawdopodobniej wszystkie ich dobrze zamierzone decyzje okażą się błędne.
Po drugie, trzeba ufać zespołom, że podejmą decyzje, aby mogły szybciej budować i szybciej się uczyć. Agile Leader buduje zaufanie i pomaga zespołowi zdobyć również zaufanie innych interesariuszy. I wreszcie, zwinny lider pomaga usuwać przeszkody.
Na poziomie organizacji Agile Leaderzy nieustannie pracują nad tym, aby organizacja była gotowa nie tylko na przyszłość, ale także na teraźniejszość. Kwestionują istniejące struktury, polityki i mierniki, pomagając w ten sposób udoskonalać, rozwijać i na nowo wymyślać system operacyjny organizacji, tak aby umożliwiał dostarczanie coraz lepszych produktów i usług w coraz lepszy sposób.
