Nowe definiowanie przywództwa: Céline Schillinger o autentyczności, różnorodności i inteligencji zbiorowej

W tym odcinku serii Agile Insight Conversation spotykamy Céline Schillinger, pionierką autentycznego przywództwa i zagorzałą orędowniczkę różnorodności oraz budowania społeczności. Céline, znana ze swojej inspirującej książki "Dare to Un-Lead", wnosi ogromną wiedzę i unikalne perspektywy, które kwestionują utarte schematy myślenia i inspirują do innowacji.

Dołącz do nas, gdy będziemy odkrywać wizjonerskie podejście Céline do przywództwa, zgłębiać jej entuzjazm dla rozwijania inteligencji zbiorowej i poznawać przełomowe spostrzeżenia, które ukształtowały jej drogę zawodową.

Przygotuj się na rozmowę, która skłoni Cię do refleksji, zainspiruje i otworzy nowe perspektywy na przywództwo i dynamikę organizacyjną.

Background:

Céline Schillinger jest uznaną wizjonerką i inspiratorką w dziedzinie przywództwa i rozwoju organizacji. Dzięki swojemu doświadczeniu w obszarze zaangażowania korporacyjnego i pasji do pozytywnych zmian, Céline poświęca swoją karierę wzmacnianiu jednostek i budowaniu inkluzywnych społeczności w organizacjach.

Za swoją innowacyjną pracę na rzecz poprawy kultury organizacyjnej oraz promowania różnorodności i inkluzji została wielokrotnie nagrodzona. Podejście Céline wyróżnia się zaangażowaniem w autentyczność, wiarą w siłę inteligencji zbiorowej oraz wizją bardziej połączonej i sprawiedliwej przyszłości w miejscu pracy.

Na końcu tego wpisu na blogu możecie obejrzeć pełny odcinek Agile Insight Conversation z Céline i Sohrabem, aby dowiedzieć się więcej o drodze Céline i odkryć kolejne cenne spostrzeżenia. Oto najpierw kilka najcenniejszych wniosków z naszej rozmowy:

Autentyczne przywództwo i poczucie przynależności

„Musi być autentyczne. Musi naprawdę wynikać z woli przywódców – bo jeśli ludzie poczują, że są jedynie instrumentalizowani, że to podejście jest tylko transakcyjną metodą, by wycisnąć z nich więcej, to nie zadziała. Zniszczy zaufanie jeszcze bardziej. Jeśli jednak dzieje się to w autentyczny sposób – aby naprawdę budować partnerstwa, rozwijać więcej zbiorowej inteligencji i tworzyć poczucie wspólnoty z wyboru i chęci – wtedy dzieją się cuda."

Dla Céline autentyczne przywództwo jest kluczowe, aby budować poczucie przynależności i wspierać zbiorową inteligencję w zespole. Podkreśla, że przywództwo nie powinno być transakcyjne ani postrzegane jako sposób na wykorzystywanie ludzi.

Zamiast tego powinno być szczerym podejściem, nastawionym na budowanie partnerstwa i rozwijanie wspólnych kompetencji. Kiedy przywództwo jest autentyczne i naprawdę wypływa z przekonania osób za nie odpowiedzialnych, może tworzyć harmonijne środowisko i przynosić wyjątkowe rezultaty, wzmacniając więzi w organizacji i wspierając wspólny cel.

Przyjmowanie złożoności i adaptacja

„Przeszłość nigdy nie wróci. Można być nostalgicznym wobec muzyki, filmów czy czegokolwiek innego z dawnych czasów – ale tamte czasy, gdy łatwo było pociągnąć za sobą ludzi, nie wrócą."

Céline porusza temat złożoności współczesnego świata pracy i fragmentacji świata. Podkreśla, że przeszłość, którą cechowała mniejsza różnorodność, niższy poziom edukacji i inne podejście do autorytetu, nie powróci.

Zamiast narzekać na te zmiany, Céline opowiada się za adaptacją i wykorzystaniem szans, które wynikają z akceptacji różnorodności i złożoności. Ta adaptacja jest kluczowa, aby tworzyć kolektywy i ukierunkowywać je na określone cele w świecie, który stał się bardzo skomplikowany.

Kolektywna zdolność przywódcza

„Przywództwo, moim zdaniem, jest zbiorową umiejętnością, która wyłania się ze zdrowych, silnych, żywych i dynamicznych grup, których członkowie są ze sobą ściśle połączeni."

Céline dzieli się swoją wizją przywództwa nie tylko jako indywidualnej kompetencji, ale jako zbiorowej umiejętności, która wyłania się z żywych i połączonych ze sobą społeczności. Jest przekonana, że można być liderem tylko wtedy, gdy wszyscy wokół również posiadają cechy przywódcze.

Ta koncepcja powielania przywództwa i rozwijania umiejętności opartych na relacjach jest kluczowa dla tworzenia żywych i dynamicznych grup, a ostatecznie przyczynia się do powstania przywództwa kolektywnego.

Kreatywność i wolność pracowników

„Na początku nie wiedzieliśmy, co zrobić z tą wolnością, która nam została dana – wolnością angażowania się, wnoszenia wkładu, kształtowania i współtworzenia. A potem zdaliśmy sobie sprawę, że możemy ją wykorzystać, by być bardziej kreatywnymi."

Droga zmian Céline pokazuje w imponujący sposób, jak potężne może być wspieranie wolności i kreatywności w miejscu pracy. Céline wspomina początkową niepewność, która towarzyszyła tej nowej wolności, i ukazuje kontrast między tradycyjnymi, nastawionymi na procedury środowiskami pracy a dynamicznymi, współtwórczymi przestrzeniami, za którymi się opowiada.

Doświadczenia Céline podkreślają potencjał innowacji i spełnienia, gdy ludzie otrzymują możliwość wspólnego tworzenia i angażowania się. Dzięki temu uwalniają się od ograniczeń tradycyjnych struktur pracy.

Płynność ponad poziomami organizacyjnymi

„Potrzebujemy znacznie więcej płynności pomiędzy szczeblami, funkcjami, językami, kulturami i tak dalej."

Céline mówi o potrzebie większej płynności, która odnosi się do elastyczności i zdolności adaptacji między różnymi poziomami, funkcjami, językami i kulturami wewnątrz organizacji. Ta płynność jest kluczowa dla zdolności firmy do rozpoznania złożoności całego swojego systemu i opracowania kreatywnych rozwiązań, które są dostosowane do wszystkich, włączają wszystkich i przełamują segmentację hierarchiczną oraz społeczną.

Różnorodność i współpraca międzydziałowa

„Trzymamy się hierarchicznych i społecznych podziałów, co jest kontraproduktywne. Uniemożliwia to firmom uchwycenie złożoności całego systemu i wypracowanie kreatywnych, inkluzywnych rozwiązań, które angażują i motywują wszystkich."

Céline opowiada się za przełamywaniem sztywnych struktur w organizacjach. Podkreśla, jak ważna jest różnorodność i współpraca międzydziałowa na wszystkich poziomach - nie tylko w ramach poszczególnych działów.

Ta otwartość i różnorodność są kluczem do zrozumienia złożoności całego systemu oraz znajdowania innowacyjnych, inkluzywnych rozwiązań. Dzięki temu firmy mogą lepiej odzwierciedlać różnorodność swoich klientów, wzmacniać poczucie przynależności i reprezentacji oraz zwiększać swój wpływ i znaczenie.

Nasza rozmowa z Céline była niezwykle inspirująca. Jej innowacyjne podejście do autentyczności, różnorodności i zbiorowej inteligencji wskazuje drogę do prawdziwej zmiany i większej inkluzji.

Spostrzeżenia Céline zachęcają nas do kwestionowania utartych norm i dążenia do harmonijnego, sprawiedliwego środowiska pracy. Zabierzmy te cenne impulsy ze sobą, kontynuujmy przełamywanie barier i cieszmy się na kolejne fascynujące dyskusje w następnych odcinkach serii.