Zwinne tworzenie sprzętu

Zwinne tworzenie sprzętu, czyli zwinne wytwarzanie produktów fizycznych, polega na stosowaniu zwinnych zasad i metod w procesie rozwoju – na przykład poprzez pracę według Scrum.

W przeciwieństwie do zwinnego tworzenia oprogramowania, w zwinnym tworzeniu sprzętu nie da się dostarczyć kompletnych przyrostów produktu po każdym Sprincie. Cechy produktu fizycznego stają się zazwyczaj użyteczne dopiero pod koniec cyklu rozwojowego.

mimo to warto stosować Scrum również w tworzeniu sprzętu. Pozwala to tobie i twojemu zespołowi radzić sobie ze złożonością wymagań i niepewnością co do tego, czego dokładnie potrzebuje klient i jak najlepiej zaspokoić te potrzeby.

Jak więc podzielić proces produkcji na małe jednostki pracy, aby móc skorzystać ze zwinnych zasad?

Jak działa zwinne tworzenie sprzętu?

Zamiast próbować kończyć każdy Sprint gotowym przyrostem sprzętowym (co w praktyce jest niemal niemożliwe), ty i twój zespół programistów sprzętu możecie postępować w następujący sposób:

• Rozkładacie produkt końcowy na komponenty mechaniczne lub funkcjonalne zgodnie z wymaganiami klienta.
• W trakcie Sprintów tworzycie prezentowalne wyniki pośrednie, takie jak:
  -- (wirtualne) modele,
  -- części produktu drukowane w 3D,
  -- rysunki lub
  -- symulacje.
• Regularnie zbieracie od klienta informacje zwrotne, aby oceniać i w razie potrzeby optymalizować te wyniki po każdym cyklu.
• Product Owner wyznacza kolejne kroki, dzięki którym możecie np. integrować nowe funkcje z produktem. Aby śledzić postęp prac nad produktem, przydatne może być korzystanie z wykresu Burndown.

Wskazówka: Długość Sprintów w zwinnym tworzeniu sprzętu
Sprinty dla twórców sprzętu są zazwyczaj dwa razy dłuższe niż dla twórców oprogramowania – trwają 4 tygodnie zamiast 2.

Zalety zwinnego tworzenia sprzętu

Zalety zwinnego podejścia w tworzeniu sprzętu są niemal identyczne z zaletami zwinnego tworzenia oprogramowania:

• Tempo rozwoju i terminowość rosną dzięki priorytetyzacji zadań.
• Efektywność pracy wzrasta, ponieważ zespół jest chroniony przed niezaplanowanymi zadaniami ad hoc.
• Wymagania klientów są lepiej uwzględniane i realizowane.
• Jakość produktu wzrasta dzięki ciągłym usprawnieniom.
• Komunikacja w zespole staje się bardziej bezpośrednia, prosta i szybka dzięki pracy w zespole SCRUM.
• Dzięki odpowiedzialności osobistej i samoorganizacji w zespole deweloperskim jego członkowie są bardziej zmotywowani i zaangażowani.

Niektóre branże, takie jak motoryzacja, coraz bardziej dostrzegają te zalety podczas tworzenia swoich produktów i coraz chętniej przyjmują transformację zwinną w swoich organizacjach.

Podsumowanie dotyczące zwinnego tworzenia sprzętu

Jeśli w twojej organizacji tworzone są produkty fizyczne, zastosowanie zwinnych metod może okazać się korzystne. W odróżnieniu od zwinnego tworzenia oprogramowania, w zwinnym tworzeniu sprzętu kompletne przyrosty produktu nie są dostarczane po każdym Sprincie. Zamiast tego tworzone są komponenty mechaniczne lub funkcjonalne jako wyniki pośrednie, aby jak najwcześniej i regularnie pozyskiwać informacje zwrotne od klienta.

Ten sposób tworzenia sprzętu może nie tylko wspierać efektywność i terminowość zespołu, ale również znacząco podnosić jakość produktów.
Zobacz też nasze studium przypadku MAN!