Kaizen

Definicja Kaizen:

Kaizen (z japońskiego: dobra zmiana) to wynik Retrospektywy Sprintu. Jest wspólnie identyfikowany podczas tego wydarzenia przez cały Zespół Scrumowy, aby rozwiązać najważniejszy problem zespołu lub pomóc mu w ciągłym doskonaleniu się. Kaizen trafia bezpośrednio do Sprint Backloga kolejnego Sprintu, dzięki czemu zespół rezerwuje sobie czas na pracę nad tym tematem, co zapewnia ciągłe doskonalenie.

Synonimy Kaizen:

Action Item, Retro-Item, KVP

Pochodzenie terminu Kaizen:

Termin Kaizen pochodzi z języka japońskiego i jest często stosowany w podejściu Lean. W języku niemieckim często tłumaczy się go jako KVP, co oznacza proces ciągłego doskonalenia (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess). Japończycy rozróżniają także tzw. Kaikaku, które oznacza większą zmianę. Z reguły występuje wiele małych Kaizen i od czasu do czasu jedno Kaikaku.

Stosowanie Kaizen:

Scrum to framework oparty na empiryzmie. W związku z tym zawiera regularne cykle inspekcji i adaptacji. Dotyczą one tego, co jest rozwijane, oraz tego, jak jest rozwijane. Kaizen odnosi się do sposobu, w jaki Zespół Scrumowy ze sobą współpracuje.

Zalety Kaizen dla zarządzania projektami:

Jeśli zespoły miałyby wybrać tylko jeden element ze Scruma, powinna to być Retrospektywa. Wszystko inne może z niej wynikać. Zespoły, które regularnie – bez owijania w bawełnę – analizują, jak mogą się wspólnie doskonalić, stają się wielokrotnie lepsze niż zespoły, które tego nie robią lub robią to tylko połowicznie.