Dlaczego nie możesz po prostu przejąć modelu Spotify!
Na konferencji Agile Israel brałem udział w panelu dyskusji technicznych, który mnie zaskoczył. Większość pytań nie dotyczyła kwestii technicznych, lecz skupiała się przede wszystkim na jednym temacie:
„Przejęliśmy model Spotify i teraz nie mamy specjalizacji. Oczekiwania testerów wobec kodu oraz deweloperów wobec testów są wysokie. Co można z tym zrobić?"
To ogromne pytanie, z którym naprawdę wiele zespołów się zmaga: oczekiwania muszą być negocjowane i komunikowane. Testerzy powinni trzymać się pewnego standardu przy pisaniu kodu (który miejmy nadzieję jest tak wysoki, jakiego oczekuje się od kodu programistów). Deweloperzy powinni rozumieć testowalność i testować swój kod.
Taka była też moja pierwotna odpowiedź. Potem jednak zadałem publiczności pytanie zwrotne:
„Czy ktoś tutaj tworzy aplikacje muzyczne na internet?"
Nikt się nie zgłosił. Kontynuowałem więc:
„Nikt? Cóż, w takim razie być może model Spotify też do was nie pasuje!"
W sali zapanowała tak głęboka cisza, że można było usłyszeć szpilkę padającą na podłogę.
Dlaczego nie każdy model pasuje do każdego
Spotify ma bardzo atrakcyjny model pod względem kultury organizacyjnej i dzielenia się wiedzą, i jak każdy udany model, wszyscy chcą go przejąć.
Jak wiele innych modeli, nie pasuje on jednak do wszystkich. Hej, początkowo nie pasował nawet do Spotify – zajęło im lata, zanim im się to (być może przez przypadek) udało i jest nadal ciągle na nowo dostosowywany.
Wnioski dotyczące modelu Spotify
Model Spotify jest bardzo atrakcyjny w swojej przesłance dotyczącej kultury organizacyjnej i wymiany wiedzy, i jak każdy udany model (Scrum na przykład), wszyscy chcą go adaptować.
Jak wiele modeli, nie pasuje on jednak do każdego. Mam na myśli, że nie pasował nawet od razu do samego Spotify! Zajęło im lata, żeby dotrzeć tam, gdzie są dzisiaj, i czasem działo się to nawet przypadkowo. Ponadto Spotify nadal dostosowuje model do aktualnego stanu.
Pasuje do Spotify. Ale z pewnością nie pasuje do każdego!
Kopiowanie ceremonii, ról i nazw nie skopiuje kultury. Niestety.
Co możesz zrobić, to dowiedzieć się, jaki model działa dla ciebie, dla twojej organizacji. Zmieniaj go stale, ulepszaj, eksperymentuj i ucz się.
Wtedy możesz się założyć, że model, który uzyskasz, będzie lepiej pasował do własnej organizacji niż jakikolwiek inny ślepo skopiowany lub przejęty model.
Ten tekst pochodzi z bloga Gila Zilberfelda i został przez nas przetłumaczony na język polski.
Dowiedz się więcej o zwinnym skalowaniu i podnoś swoje kompetencje!
Dla Scrum Masterów oferujemy następujące szkolenia i bezpłatne możliwości doskonalenia:
Jeśli chcesz głębiej zanurzyć się w temat Agile Leadership, polecamy nasze szkolenie dla liderów na Agile Leadera.
