Trzy kluczowe aspekty SAFe®
Kto zajmuje się pytaniem „Czym jest SAFe?", potrzebuje jasnego przeglądu tego, co tak naprawdę ma znaczenie. Chciałbym sprowadzić to do trzech kluczowych aspektów. Kto je uwzględnia, zmierza we właściwym kierunku.
Team of Teams
SAFe® pracuje z modelem Team of Teams. Podobnie jak deweloper stanowi serce Scrum Teamu, tak w szerszym obrazie zwinny zespół jest sercem zwinnej organizacji.
Najważniejsze aspekty Team of Teams są takie same jak w pojedynczym Scrum Teamie:
Łącząca wizja
Wspólne cele
Współpraca
Team of Teams jest o wiele silniejszy niż grupa niezależnych zespołów. Każdy zespół zwiększa swoją siłę przebicia i efektywność poprzez sensowne wnoszenie wkładu w Team of Teams.
Perspektywa systemowa
Scrum Team wykorzystuje samoorganizację, by efektywnie osiągać cele Sprintu. W większej firmie największe przeszkody leżą albo w punktach tarcia między zespołami – albo nawet całkowicie poza zespołem.
Należy uwzględnić następujące systemy:
Produkt
Strumień wartości
Organizacja
Zespół jest tylko jednym komponentem, który zarówno wpływa na te systemy, jak i sam jest przez nie kształtowany. Zespoły muszą rozumieć, jak zmiany w ich sposobie pracy wpływają na te systemy – a zarządzanie musi też rozumieć, jak zmiany systemowe wpływają na zespoły.
Inspect and Adapt
Zwinność oznacza robienie właściwej rzeczy, gdy tylko dowiemy się, co jest właściwe. Sensowne Inspect and Adapt wymaga przyjęcia perspektywy systemowej. Skuteczne I+A wymaga posiadania Team of Teams, w którym podjęte działania rzeczywiście odnoszą skutek.
Następujące obszary muszą podlegać sumiennemu I+A:
Produkt
Proces
Struktura
Motorem zwinności jest działające I+A. Ceremonie takie jak przeglądy i retrospektywy – zarówno na poziomie zespołu, jak i systemowym – są niezbędne. Nastawienie eksperymentalne i kultura informacji zwrotnej są konieczne, by odnieść sukces z I+A.
Podsumowanie SAFe
Ludzie, którzy patrzą na „SAFe Big Picture", często czują się przytłoczeni jego złożonością. Nie ma takiej potrzeby. Kto ma wątpliwości co do wielości ról, artefaktów i proponowanych praktyk, albo co do samego Big Picture: to jest w porządku. Nie one są w centrum uwagi. Są jedynie pomocą w radzeniu sobie z najczęstszymi problemami związanymi z wytwarzaniem złożonych produktów. Na czym naprawdę zależy?
Budować Team of Teams. Myśleć systemowo. Inspect and Adapt.
Kto te rzeczy robi, jest na właściwej drodze.
