Objectives and Key Results (OKR) Seminar

In diesem Training zu Objectives and Key Results (OKRs) stellen wir einen Ansatz vor, mit dem strategische Ziele schnell und messbar umgesetzt werden und die Mitarbeitenden aktiv an der Gestaltung des Unternehmens teilhaben können.

  • Erzeuge messbare strategische Ziele
  • Optimiere die Prozesse in deinem Unternehmen
  • Lerne Erkenntnisse der Neurowissenschaften und Motivationspsychologie
Inspirierend!
Online und vor Ort: Das perfekte Training.
Die Benchmark für professionalle agile Trainings.
Professionell, sympathisch, kompetent.
Eine Gruppe Menschen nimmt an einem agilen Training teil

Objectives and Key Results (OKR)

Zertifikat: Objectives and Key Results (OKR)
Einsteiger Level
  • Umfang: 16 Std.
  • Zertifizierung: Teilnahmezertifikat
  • Vorausetzung: keine
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Sohrab Salimi
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Diana Bister
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Deutsch
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Objectives and Key Results. Für dein Unternehmen, für dich.

Strukturiere dein Team, deine Organisation durch die OKR Methode.

Lerne, wie du deine strategischen Jahresziele sinnvoll herunterbrichst und messbar machst.

Beteilige die Mitarbeitenden aktiv an den Zielen des Unternehmens und stimme die Arbeit aller sinnvoll aufeinander ab.

Live oder remote

Seit Beginn der Pandemie Anfang 2020 haben alle unsere Trainer neben ihrer Fähigkeit, eindrucksvolle Präsenz-Trainings zu leiten, eine große Expertise in der Durchführung von Live-Online-Kursen (Remote) erworben.

Wir bieten verschiedene Kursformate an, um dir die Möglichkeit zu geben, das für dich passende auszuwählen. Wir sind der Meinung, dass Flexibilität ein wichtiger Faktor für eine agile Organisation ist und möchten dir daher die bestmögliche Lernumgebung bieten.

Eine Gruppe Menschen nimmt an einem agilen Training teil

Live online & remote

Die Vorteile einer Live-Online-Schulung sind, dass du bequem von zu Hause aus teilnehmen kannst, ohne reisen zu müssen.

Du wirst erleben, wie unsere Trainer einen zwei- oder dreitägigen, hochinteraktiven Kurs mit virtuellen Hilfsmitteln wie Breakout-Räumen, virtuellen Whiteboards und anderen Moderationstechniken gestalten.

oder
Eine Gruppe Menschen nimmt an einem agilen Training teil

Live & in person

Wenn du dich für einen Präsenzkurs entscheidest, hast du die Möglichkeit, neue Leute kennenzulernen und dich mit anderen Teilnehmern und dem Trainer persönlich zu vernetzen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass du von der Möglichkeit profitierst, aus deinem gewohnten Arbeitsumfeld auszubrechen und dich voll auf das Training zu konzentrieren.

Welches Format solltest du auswählen?

Unser Tipp: Entscheide dich für das Kursformat, das am besten zu deinem Arbeitsstil und deinen Bedürfnissen passt. Wenn du hauptsächlich virtuell arbeitest, könnte ein Online-Kurs die beste Wahl sein. Wenn du hauptsächlich im Büro arbeitest, ist ein Präsenzkurs möglicherweise die bessere Option.

Unsere Garantie: Wir sind sicher, dass du mit deinem Kurs zufrieden sein wirst. Wenn nicht, erstatten wir dir dein Geld zurück oder melden dich für einen anderen Kurs an.

Oft gestellte Fragen:

In diesem Training lernst du den Ansatz der Objectives and Key Results kennen und erfährst warum sie in Zeiten der Digitalisierung an Bedeutsamkeit gewinnen. Du erhältst viele praktische Tipps, wie sich OKRs erfolgreich im Unternehmen implementieren lassen.

Wir werden weiterhin kleine Abstecher in die Ökonomie, die Psychologie und die Neurowissenschaften machen, um besser zu verstehen, wie wir bessere Entscheidungen auf Basis messbarer Daten treffen, wie wir bzw. unser Gehirn Entscheidungen trifft und warum es uns so schwer fällt, gesteckte Ziele zu erreichen.

Im OKR Kurs lernst du:

  • die Methode der Objectives and Key Results (OKR) im Vergleich zu klassischem Performance Management.
  • Management Entscheidungen auf Basis messbarer Daten zu treffen.
  • welche psychologischen und neurologischen Prozesse aktiviert sind beim Treffen von Entscheidungen und beim Erreichen von Zielen.
  • konkrete Strategien zur Implementierung von OKRs in Unternehmen.
  • einige Tools kennen, mit denen du OKRs im Unternehmen tracken kannst.
  • was es bei der Implementierung von OKRs zu beachten gilt und welche Hindernisse auftreten können.

Wenn du dich in deinem Unternehmen mit Strategieumsetzung oder Zielvereinbarungsprozessen beschäftigst und den Wunsch hast, etwas zu verändern, dann komm in unseren OKR Kurs und profitiere von unserem Wissen und vor allem unserer praktischen Erfahrung bei der Einführung von OKRs in Unternehmen.

Alle, die sich näher mit den Objectives & Key Results beschäftigen wollen, sind in dem OKR Training richtig. Wir fangen bei den Grundlagen an und steigen anschließend tiefer in die OKR Methode ein, so dass du sie perfekt auf dein Unternehmen zuschneiden kannst.

Unsere Trainer stellen dir die Methode der Objectives and Key Results vor und ordnen sie in einen größeren Zusammenhang agiler Arbeitsweisen ein. Als Teilnehmer verstehst du, was OKRs sind und wie sie sich vom klassischen Performance Management unterscheiden. Du experimentierst mit eigenen OKRs und lernst, wie man OKRs richtig formuliert.

Um gute OKRs ableiten zu können, müssen wir uns damit beschäftigen, wie wir Entscheidungen treffen. Die Trainer geben euch einen Einblick, welchen Biases unser Gehirn beim Treffen von Entscheidungen unterliegt und wie wir durch Empirie und Messbarkeit objektivere Management Entscheidungen treffen können.

Da OKRs nur mit intrinsischer Motivation funktionieren, bekommst du auch einen kurzen Einblick in psychologische Prozesse, die uns gesteckte Ziele umsetzen lassen oder eben auch nicht.

Damit du verstehst, wie OKRs in Unternehmen eingesetzt werden, leiten wir anhand einer Fallstudie exemplarisch Objectives and Key Results ab. Beginnend mit organisatorischen OKRs brechen wir diese bis auf individuelle Ziele herunter und lernen dabei auch den typischen OKR-Prozess kennen. Ihr lernt auch Tools kennen, die ihr bei der Einführung von OKRs nutzen könnt.

Schließlich setzen wir uns mit der Frage auseinander, was es bei der Einführung von Objectives and Key Results zu beachten gilt, wer wie eingebunden sein sollte und welche Stolpersteine auftreten können. Dabei teilen die Trainer gern ihre Erfahrungen aus den Beratungsprojekten, geben praktische Tipps und beantworten deine individuellen Fragen.

Zertifizierung für Teams & Unternehmen

Kontaktiere uns mit deinen Anforderungen und wir machen dir gerne ein individuelles Angebot.

Inhouse Training für Teams (10+ Personen) Kursinhalte passend zum Unternehmen Kombiniere mehrere Kurse Keynotes für Events und Konferenzen Auswahl aus mehreren Zertifizierungen Unternehmensweite Online-Kurse für 10 oder 10.000 Personen
Lösungen für Teams & Unternehmen
Foto von Philip Rogowski - Customer Success Manager der Agile Academy

Philip Rogowski

Customer Success Manager

team@agile-academy.com +49 151 610 59 938 Mo-Fr.: 09 - 17 Uhr
Roche, L'Oreal, RTL, die Mobiliar, Charité

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