Objectives and Key Results (OKR)

In diesem Training zu Objectives and Key Results (OKRs) stellen wir einen Ansatz vor, mit dem strategische Ziele schnell und messbar umgesetzt werden und die Mitarbeitenden aktiv an der Gestaltung des Unternehmens teilhaben können.

Neben Google, Zalando und Trivago, die bereits erfolgreich mit OKRs arbeiten, experimentieren immer mehr Unternehmen mit der Einführung von Objectives and Key Results. Dies hat in der Regel weitreichende Auswirkungen auf bestehende Prozesse und vor allem auf die Kultur des Unternehmens, weshalb eine Einführung von OKRs nicht auf die leichte Schulter genommen werden sollte.

Um strategische Ziele erreichen zu können, ist es erforderlich, sie messbar zu machen. Daher werden wir uns in dem OKR Training damit beschäftigen, wie auch immaterielle Dinge messbar gemacht werden können.
Nur weil wir uns Ziele vornehmen, führt dies noch nicht dazu, dass wir diese auch erreichen. Hierzu werden wir in dem Training einen Ausflug in die Motivationspsychologie und die Neurowissenschaften machen.

Zudem teilen wir in dem Training unsere Erfahrungen in der Einführung von OKRs in Unternehmen mit euch und geben wertvolle Tipps, die ihr bei der eigenen Einführung unbedingt beachten solltet.

Zum Thema OKRs bieten wir auch kostenlose Info-Events an.

Kommende Objectives and Key Results (OKR) Trainings:

Trainings: Objectives and Key Results (OKR)
*zzgl. MwSt pro Person

Das Objectives and Key Results (OKR) Training

Hintergrund und Inhalt des OKR Trainings

Im heutigen Zeitalter der Digitalisierung bedarf es schneller Richtungswechsel. Strategische Ziele, die im letzten Quartal noch angestrebt wurden, können heute überholt sein. Das klassische Performance Management mit jährlichen Zyklen und aufwändigen Prozessen lässt sich daher schwer mit einer agilen Arbeitsweise vereinbaren. Hinzu kommt, dass sich die Mitarbeiter mit den kaskadierten Zielen häufig zu wenig identifizieren und die Messlatte bewusst niedrig gehalten wird, insbesondere wenn die Zielerreichung an eine Vergütung gekoppelt ist.

Ein neuer Ansatz zur messbaren Umsetzung strategischer Ziele sind die sogenannten OKRs - Objectives and Key Results. OKRs sind nicht an die Vergütung gekoppelt und bewusst herausfordernd formuliert. Die Mitarbeiter bestimmen selbst, wie sie dazu beitragen können, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Dies erfordert jedoch auch eine Kultur, in der die Mitarbeiter Ownership übernehmen können und wollen. Zudem müssen sie den Freiraum haben, unternehmerisch mitzugestalten.

Die in der Theorie recht simple Methode erweist sich in der praktischen Umsetzung häufig als recht komplex. Bestehende Prozesse müssen überdacht und abgeschafft werden und ein neues Mindset muss etabliert werden. Zudem ist ein neuer Managementstil gefragt. Viel zu häufig werden wichtige Management Entscheidungen aus dem Bauch heraus getroffen und die Konsequenzen nicht analysiert.

Wie läuft der OKR Kurs ab?

Unsere Trainer stellen dir die Methode der Objectives and Key Results vor und ordnen sie in einen größeren Zusammenhang agiler Arbeitsweisen ein. Als Teilnehmer verstehst du, was OKRs sind und wie sie sich vom klassischen Performance Management unterscheiden. Du experimentierst mit eigenen OKRs und lernst, wie man OKRs richtig formuliert.

Um gute OKRs ableiten zu können, müssen wir uns damit beschäftigen, wie wir Entscheidungen treffen. Die Trainer geben euch einen Einblick, welchen Biases unser Gehirn beim Treffen von Entscheidungen unterliegt und wie wir durch Empirie und Messbarkeit objektivere Management Entscheidungen treffen können.

Da OKRs nur mit intrinsischer Motivation funktionieren, bekommst du auch einen kurzen Einblick in psychologische Prozesse, die uns gesteckte Ziele umsetzen lassen oder eben auch nicht.

Damit du verstehst, wie OKRs in Unternehmen eingesetzt werden, leiten wir anhand einer Fallstudie exemplarisch Objectives and Key Results ab. Beginnend mit organisatorischen OKRs brechen wir diese bis auf individuelle Ziele herunter und lernen dabei auch den typischen OKR-Prozess kennen. Ihr lernt auch Tools kennen, die ihr bei der Einführung von OKRs nutzen könnt.

Schließlich setzen wir uns mit der Frage auseinander, was es bei der Einführung von Objectives and Key Results zu beachten gilt, wer wie eingebunden sein sollte und welche Stolpersteine auftreten können. Dabei teilen die Trainer gern ihre Erfahrungen aus den Beratungsprojekten, geben praktische Tipps und beantworten deine individuellen Fragen.

Zielgruppe

Wenn du dich in deinem Unternehmen mit Strategieumsetzung oder Zielvereinbarungsprozessen beschäftigst und den Wunsch hast, etwas zu verändern, dann komm in unseren OKR Kurs und profitiere von unserem Wissen und vor allem unserer praktischen Erfahrung bei der Einführung von OKRs in Unternehmen.

Alle, die sich näher mit den Objectives & Key Results beschäftigen wollen, sind in dem OKR Training richtig. Wir fangen bei den Grundlagen an und steigen anschließend tiefer in die OKR Methode ein, so dass du sie perfekt auf dein Unternehmen zuschneiden kannst.

Diese Trainer bieten den Kurs an:

Diana Bister

Certified Scrum Professional®

Lernziele

In diesem Training lernst du den Ansatz der Objectives and Key Results kennen und erfährst warum sie in Zeiten der Digitalisierung an Bedeutsamkeit gewinnen. Du erhältst viele praktische Tipps, wie sich OKRs erfolgreich im Unternehmen implementieren lassen. Wir werden weiterhin kleine Abstecher in die Ökonomie, die Psychologie und die Neurowissenschaften machen, um besser zu verstehen, wie wir bessere Entscheidungen auf Basis messbarer Daten treffen, wie wir bzw. unser Gehirn Entscheidungen trifft und warum es uns so schwer fällt, gesteckte Ziele zu erreichen.

Nach dem Kurs ...

  • kennst du die Methode der Objectives and Key Results (OKR) im Vergleich zu klassischem Performance Management.
  • bist du sensibilisiert dafür, Management Entscheidungen auf Basis messbarer Daten zu treffen.
  • verstehst du, welche psychologischen und neurologischen Prozesse aktiviert sind beim Treffen von Entscheidungen und beim Erreichen von Zielen.
  • kennst du konkrete Strategien zur Implementierung von OKRs in Unternehmen.
  • hast du einige Tools, mit denen du OKRs im Unternehmen tracken kannst.
  • weißt du, was es bei der Implementierung von OKRs zu beachten gilt und welche Hindernisse auftreten können.

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