Das Muster wiederholt sich

2016 sagte mir ein Volkswagen-VP für Software-Engineering etwas, das mir im Gedächtnis geblieben ist: "VW schreibt keine einzige Zeile Code. Das machen alles unsere Zulieferer."

Er sagte es mit Stolz. Damals erschien es rational. Software war ausgereift, komplex und teuer. Warum nicht Spezialisten damit beauftragen? Accenture, IBM und andere Systemintegratoren machten das seit Jahrzehnten. Es war sinnvoll, sich auf das zu konzentrieren, was man kannte – Autos bauen, Verbrennungsmotoren entwickeln – und den Rest den Experten zu überlassen.

Auch die Wirtschaftlichkeit sah überzeugend aus. Offshore-Entwicklungszentren in Indien boten Stundensätze zu einem Bruchteil der lokalen Gehälter. Die Einsparungen pro Person waren offensichtlich. Was Unternehmen übersahen, waren die Gesamtkosten des Outsourcings: der Koordinationsaufwand, die Kommunikationsverzögerungen, der Verlust von institutionellem Wissen, die Unfähigkeit, schnell zu iterieren. Sie optimierten auf Stückkosten und ignorierten die Systemkosten.

Während dessen baute Tesla von Anfang an Software als Kernkompetenz auf.

Wir wissen, wie diese Geschichte endete.

Heute sehe ich dasselbe Muster bei KI entstehen. Unternehmen aller Branchen treffen dieselbe strategische Entscheidung, die VW und andere Automobil-OEMs vor über 20 Jahren trafen: Sie behandeln eine fundamentale Fähigkeit als etwas, das Zulieferer für sie übernehmen. Sie lagern das Denken aus, bevor sie selbst gelernt haben zu denken.

Aber diesmal gibt es einen entscheidenden Unterschied: KI ist erst drei Jahre alt. Die Systemintegratoren, die sich als Experten positionieren, haben vielleicht sechs Monate mehr Erfahrung als du. Gerade jetzt hat Accenture keinen strukturellen Wissensvorsprung vor dir. McKinsey hat das auch noch nicht herausgefunden.

Das ist dein Zeitfenster. Nicht um Berater zu engagieren, die KI "für dich machen", sondern um KI-Kompetenz in deiner Organisation aufzubauen. Um die Fähigkeit zu entwickeln, Agenten einzusetzen. Um zu verstehen, wie KI dein Geschäftsmodell verändert.

Verpasst du dieses Zeitfenster, bist du wieder in der Volkswagen-Position: abhängig, hinterher und hektisch dabei, Fähigkeiten wieder aufzubauen, die du von Anfang an hättest besitzen sollen.