Agile100 Lipiec 2020 Podsumowanie: 3. wydarzenie z 31.7.2020
Trzecia Agile100, podobnie jak juz majowe (Podsumowanie) i czerwcowe wydarzenia, przekonala bardzo szerokim line-upem prelegentow. Moderatorzy Zuzi Sochova i Sohrab Salimi (Trener Scrum Academy) zdolali pozyskac siedmiu referentow na tak roznorodne tematy, jak "agile HR", "zwinna klasa" czy "zwinna antropologia", co zachwycilo lacznie 698 odwiedzajacych. Nagrania video z wykladow sa regularnie publikowane na kanale YouTube Agile100 oraz w ramach Agile Insights na Agile Academy. Rzuccie wiec okiem na juz opublikowane materialy z poprzednich wydarzen. Warto!
Prelegenci trzeciej Agile100
Swiatowej slawy zwinnymi ekspertami i liderami mysli 3. agile100 byli:
- Gitte Klitgaard (Zalozycielka NativeWired): Bezpieczenstwo psychologiczne
- Paris Thomas (Dyrektor Zarzadzajacy, Wspolzalozyciel Open Box Communication): Budowanie eksperymentow
- Tricia Broderick (Agile Coach Agile For All, LLC): Ucieczka od dramy
- Fabiola Eyholzer (Doradca Zarzadu i Kadry Kierowniczej JLS): Agile HR
- Chris Li (Zalozyciel SparkPlug Agility): Praca zespolowa
- John Miller (Agile Coach i Trener Agile For All, LLC): Generacja Agile
- Marsha Shenk (Zalozycielka The BestWork People): Zawodowa i kulturowa zwinnosc
"Bezpieczenstwo psychologiczne i zdrowie psychiczne w czasach kryzysu"
Wyklad otwierajacy i zarazem bardzo wazny wyglosila Gitte Klitgaard. W swoim wykladzie mowila o psychologicznych skutkach pandemii COVID-19 i towarzyszacych jej mechanizmach ochronnych, ktore nalezy wdrozyc zarowno osobiscie, jak i w zawodowej wspolpracy.
Dokladniej rzecz ujmujac, Gitte w "Bezpieczenstwie psychologicznym i zdrowiu psychicznym w czasach kryzysu" skupiała sie przede wszystkim na tym, ze zdrowie psychiczne dotyczy wszystkich ludzi. Nie tylko tych, ktorzy juz odczuwaja psychiczne skutki. Takie tematy, jak odpowiedzialnosc spoleczna, otwarta komunikacja i pozwolenie na bledy zostaly omowione, podobnie jak mozliwosci zdrowszej komunikacji na roznych poziomach.
Tutaj mozesz przejsc do wykladowo bezpieczenstwie psychologicznym i zdrowiu psychicznym.
Co naprawde sie dzieje, gdy jako firma przeprowadzasz eksperymenty!
Technicznie jak dotad najbardziej imponujacy wyklad wyglosil bez watpienia Paris Thomas. Wyposazony w 8 monitorow i interaktywne show najwyzszej klasy, Paris sprawil, ze przestrzenna odleglosc miedzy prelegentem a publicznoscia calkowicie zniknela.
Jego sesja: "Co naprawde moze sie zdarzyc, gdy jako firma budujesz eksperymenty" odpowiada rowniez na pytania, o ktore nigdy nie wiedzialem, ze sie mam. Tak wiec sluchacze wiedza teraz nie tylko, jak pije pies, ale takze co ma to wspolnego z innowacjami i zarzadzaniem innowacjami.
Wyklad Parisa jest dostepny tutaj.
Ustanawiac eksperymenty w firmach (PDF do pobrania, 41,7 MB)
Escaping Drama, Returning to Conflict
Tricia Broderick ze wzgledu na roznice czasowa z Utah z pewnoscią musiala nastawic budzik najwczesniej sposrod prelegentow. Punktualnie o 5 rano czasu lokalnego konczyla sie dla niej noc, zanim okolo 6 rano pojawiła sie ze swoim wykladem: "Escaping Drama, Returning to Conflict".
Zalezalo jej przede wszystkim na tym, zeby jasno stwierdzic, ze konflikty nie sa czyms negatywnym w zespole. W koncu moga pomoc ujawniac roznice zdan i wspolnie je rozwiazywac. Znacznie gorsze i potencjalnie toksyczne jest dla niej drama za zamknietymi drzwiami i utrata zaufania w zespole.
Oprocz znanych z Lencioniego "5 dysfunkcji zespolu" omowila rowniez skutki zmian personalnych i innych zmian w istniejacych zespolach.
Tutaj mozesz "uciec od dramy"
HR jako silnik innowacji
Czwarty wyklad dnia wyglosila Fabiola Eyholzer na temat Agile HR. Jej zdaniem wazne jest, aby zwlaszcza menedzerowie HR i rekruterzy rozumieli, o co chodzi w buzzwordach 'agile' i 'Scrum'.
W koncu to oni dokonuja wstepnej selekcji, gdy poszukuja odpowiednich kandydatow. Widzi tu wielkie mozliwosci, ale takze ogromne wyzwania na rynku pracy dla kandydatow i ekspertow HR.
HR moze przede wszystkim sluzyc jako akcelerator Business Agility i znacznie przyspieszyc transformacje zwinna w firmie, gdy zwinnosciowe wartosci, zasady i procesy sa stosowane juz przy selekcji kandydatow i zatrudnianiu. Agile HR ma tu mozliwosc uczynienia firmy bardziej elastyczna i reagujaca, a tym samym dostarczenia decydujacej przewagi nad konkurencja.
Praca zespolowa – czy naprawde jestesmy zespolem? Pytanie, ktore nalezy zadac!
Bezposrednio po tym Chris Li zadawal pytanie, czy przy budowaniu zespolu i pracy w zespole naprawde zadajemy sobie wlasciwe pytania. W koncu rozpoznanie dysfunkcji jest trudniejsze niz sie zazwyczaj wydaje.
Ponadto Chris uwaza, ze odpowiedzialnosc – czy wspólne przejmowanie odpowiedzialnosci – jest wlasciwie decydujacym czynnikiem w pracy zespolowej. O ile nie jest ona przejmowana przez wszystkich, zespol nie moze odniesc trwalego sukcesu.
Kazdy w zespole ma ponadto prawo dzielenia sie swoimi opiniami i obawami. Tylko wtedy, gdy kazdy jest wysluchiwany, praca zespolowa moze byc skuteczna. Konstruktywna dyskusja jest zatem dla Chrisa podstawa zdrowej kultury zespolowej, a tym samym rowniez korporacyjnej.
Generacja Agile: Agile w edukacji
Temat, ktory zyskal ogromne znaczenie wlasnie przez wirtualne doswiadczenia szkolne miliardow dzieci, to zwinna szkola, czyli wyklad o zwinnych formach uczenia sie w szkolach autorstwa Johna Millera.
Na kilku zywo podanych przykladach John pokazal, jak jego zwinnymi nauczycielami w szkolach dbaja o zwiekszenie zaangazowania uczniow i jak szkoly dzieki zwinnym podstawom, procesom i zasadom lacza dzieci i pokazuja im mocne strony, o ktorych wczesniej nie wiedzily.
Realne historie roznych szkol nie tylko wywolaly usmiechy na twarzach sluchaczow, ale przede wszystkim pokazaly, jak otwarcie i naturalnie uczniowie wszystkich grup wiekowych obchodza sie ze zwinnymi metodami i potrafia je stosowac.
Praktyki zawodowej i kulturowej zwinnosci
Efekt 30 lat antropologii biznesowej przyniosla na stol Marsha Shenk. Ze swojej kuchni wyjasniala, gdzie leza zalety zwinnych praktyk w swiecie biznesu. Tlumaczyła, dlaczego firmy maja wielorakie korzysci ze stosowania zwinnego frameworku i jak to z kolei stwarza dalsze mozliwosci w dziedzinie rownosci.
Z jej punktu widzenia handel przez ostatnie miliony lat w swej istocie nie zmienil sie az tak bardzo, a pozadane wyniki rowniez pozostaly: minimalizacja ryzyka, zwiekszenie szans, poprawa wykonania.
Wazne jest dzis tylko to, aby zwlaszcza liderzy rozumieli, ze przy wszystkich nowych buzzwordach i modach chodzi wlasciwie tylko o umiejetnosci, cele i doswiadczenia, ktore od milionow lat okazywaly sie skuteczne. Trzeba tylko dac temu szanse na rozwoj i prosperowanie.
