Agile100 Podsumowanie Pazdziernik Czesc 2
Dzisiaj kontynuujemy druga czesc naszego podsumowania Agile100 z pazdziernika. W czesci 1 przedstawilismy juz pierwsze cztery wystapienia. Jesli interesuja Cie wykladcy Shani Ospina („Jak zalozenia ksztaltuja nasze dzialania"), Willy Wijnands („eduScrum"), Marsha Acker („Zbiorowa inteligencja a kultura organizacyjna") oraz Michele Zanini („Humanocracy"), koniecznie obejrzyj rowniez ta czesc!
Przejdzmy teraz bez zbednych wstepu bezposrednio do trzech pozostalych prelegentow:
Danny Kovatch
Dot Tudor
Judy Neher
Danko „Danny" Kovatch: Nowa era dla Scrum Masterow
Danny w swoim niepowtarzalnym, bezposrednim stylu zapoczowal nowa ere dla Scrum Masterow. Jego sesja dotyczyala roznych etapow rozwoju Scrum Masterow i tego, jak potrafia sie rozwijac w ramach swojej roli.
W prezentacji przepelnionej odniesieniami do Gwiezdnych Wojen i Karate Kid, Danny pokazal, jakie umiejetnosci Scrum Masterzy nabywaja w procesie rozwoju i jakie sa niezbedne, by przejsc na kolejny, wyzszy poziom. To, co na pierwszy rzut oka moze wydawac sie nieco ezoteryczne, bylo precyzyjnie zaplanowanym wykladem pokazujacym, jak wiele zadan powinni podejmowac Scrum Masterzy i czego sami moga i musza sie nauczyc, by stac sie najlepszym Scrum Masterem, jaki w nich drzemi.
Dot Tudor: Odpowiedzialnosc i upodmiotowienie pracownikow
Dot Tudor miala ze soba cyrk, malpy i showmana, gdy mowila o odpowiedzialnosci i upodmiotowieniu. Nasycona scenami z „The Greatest Showman" (ktore niestety musielismy usunac z nagrania ze wzgledu na prawa autorskie), Dot pokazala, jaki wplyw na zespoly i organizacje moga miec te dwa elementy.
Dot pokazala, podobnie jak inni prelegenci na temat pracy zespolowej (Chris Li), zmian w zespole (Heidi Helfand) i dramy (Tricia Broderick), ze nawet najmniejsze nieporozumienia moga sprawic, ze odpowiedzialnosc umknie.
Judy Neher: Humble Leadership
Judy pokazala w swoim wykladzie szereg pokornych liderow. To „Humble Leadership" jest jej zdaniem czesto pomijane. A przecie, jak pokazala, jest bardzo wielu „humble" liderow. Od sportu po firmy i polityke, pokazala, jak pozytywny wplyw na ludzi moze miec skromne, pokorne przywodztwo i jakie sukcesy mozna swietowac z takimi liderami – jesli tylko da sie im mozliwosc dzialania.
