Agile100 Sierpien 2020 Podsumowanie

Czwarta konferencja Agile100, podobnie jak poprzednie wydarzenia, miala szeroki i zroznicowany line-up oraz doskonalych prelegentow. Co wiecej, odnotowano rekordowa liczbe prawie 700 uczestnikow. Siedmiu prelegentow przekonalo do siebie tematami obejmujacymi entrapreneurship i intrapreneurship, zwinna sprzedaz, az po Design Thinking, LeSS, a nawet duet rapujacy o Agile.

Prelegenci przedstawili nastepujace tematy:

• Tendayi Viki: „The Authentic Intrapreneur"
• Jurgen Appelo: Iterate and Increment with the Innovation Vortex
• Holger Nils Pohl: A new Framework to Create Clarity and Succeed
• Marina Alex: Agile in Sales is a Competitive Advantage
• Bas Vodde: The Story of LeSS
• Jesse Fewell: Untapped Agility: 3 Leadership Moves to Transform your Transformation
• Maria Matarelli: Personal Agility: A Simple Framework for an Empowered Life

Tym razem ponownie towarzyszy nam Visual Artist Henk Wijnands, a rowniez Holger Nils Pohl – przed i za kamera.

Tendayi Viki: The Authentic Intrapreneur

Podczas swojej sesji Tendayi mowil o tym, jak firmy (i innowatorzy w tych firmach) moga generowac stale innowacje i wykorzystywac je do tworzenia wartosci. Jego celem jest, aby firmy skupialy sie na powtarzalnych procesach innowacji i tym samym stale zwiekszaly swoje wyniki.

Jak juz wyjasnil w swoim aktualnym artykule na Medium, innowacje i intraprzedsiebiorstwo oznaczaja dla niego przede wszystkim skupienie sie na tym, co juz dziala i stale to rozwijac. Uwaza, ze intraprzedsiebiorcy powinni skupiac sie na tworzeniu wartosci i tym samym generowac nowe propozycje wartosci i modele biznesowe.
Podobnie jak Markus Andrezak w swoim wykladzie o Strategii w praktyce, Tendayi rowniez przekonujaco pokazal, jak mozna skutecznie sie przeobrazi i przede wszystkim sie rozwijac, jesli postepuje sie strategicznie i autentycznie.

Pelen wyklad Tendayi jest dostepny pod adresem: Autentyczny Intrapreneur

Jurgen Appelo: Iterate and Increment with the Innovation Vortex

Jurgen Appelo mowil o swoim modelu Innovation Vortex. Jego zdaniem Design Thinking i Lean Startup to wprawdzie pomocne, ale juz nieco przestarzale modele do tworzenia prototypow. Z tego powodu wprowadzil pewne ulepszenia w postaci Innovation Vortex i stworzyl swego rodzaju rozszerzony model hybrydowy laczacy Design Thinking i Lean Startup.

Ten Innovation Vortex sklada sie teraz z siedmiu czesci:

• Systematyzowanie / Systematize (Uczenie sie)

• Kontekstualizowanie / Contextualize (Skupienie)

• Empatyzowanie / Empathize (Odkrywanie)

• Syntezowanie / Synthesize (Definiowanie)

• Hipotezowanie / Hypothesize (Pomysl)

• Eksternalizowanie / Externalize (Budowanie)

• Uwrazliwianie / Sensitize (Testowanie)

Glownym zarzutem wobec innych modeli jest wedlug Jurgena przede wszystkim sprzecznosc polegajaca na tym, ze np. proces w Design Thinking przebiega liniowo, podczas gdy stale podkreslany jest cykliczny rozwoj.
Ponadto model Lean Startup jest jego zdaniem niewystarczajacy, gdyz nie uwzglednia pracy eksploracyjnej oraz hipotez, ktore powinny byc formowane.
Z tych powodow Jurgen stworzyl za pomoca Innovation Vortex interesujace rozwiazanie hybrydowe, ktore cyklicznie odwzorowuje wszystkie kroki, ktore wedlug niego powinien opanowac kazdy przedsiebiorca i innowator. Wiecej o Innovation Vortex mozna znalezc w artykule Jurgena na Medium.

Holger Nils Pohl: A new Framework to Create Clarity and Succeed

Trzeci prelegent jest z pewnnoscia znany kazdemu uczestnikowi dzieki swoim pieknym wizualizacjom z poprzednich sesji Agile100. Holger Nils Pohl pokazal w technicznie fascynujacym wykladzie potege wizualizacji.
Jego "Visual Framework" ma na celu uczynienie komunikacji i wspolpracy bardziej przejrzystymi i skutecznymi poprzez media wizualne.

Jego zdaniem wazne jest, aby srodowisko biznesowe znow silniej uczyo sie skupiac na istocie rzeczy. Jasnosc celow, zamierzen i powodow dzialania powinna ponownie wysunac sie na pierwszy plan.

To, jak Visual Framework pomaga w tej pracy i dlaczego firmy dzis raczej napotykaja wyzwania systemiczne niz dopasowanie produktu do rynku, opisal Holger przekonujaco w bardzo wizualnym wykladzie.
Dobry wglad w jego sposob myslenia i pracy daje rowniez wywiad z Chuckiem Freyem.

Marina Alex: Agile in Sales is a Competitive Advantage

Marina Alex wyjasniala w swoim wykladzie, dlaczego obszar sprzedazy powinien silniej angazowac sie w tematy zwinnosciowe. Dla niej zimne telefony, e-maile i metody przedstawicieli handlowych odwiedzajacych drzwi do drzwi sa forma sprzedazy z poprzedniego tysiaclecia.
Marina dostrzega wyrazna rozbieznosc miedzy metodami, ktore sa nadal stosowane dzis, a samym klientem.
W koncu na poczatku XXI wieku informacje o produktach, usługi i rozmowy sprzedazowe byly w duzej mierze prowadzone offline, podczas gdy wieksosc ludzi korzysta juz z mediow online przy wyszukiwaniu produktow. ROPO (Research online, Purchase offline) jest zatem czyms, co jej zdaniem powinno byc znacznie mocniej uwzglednianie w obszarze sprzedazy.

Klient sie rozwinął. Dlatego najwyzszy czas, zeby to samo stalo sie z pracownikami sprzedazy. Zwinna metody i sposoby myslenia pomagaja wedlug Mariny w przelamy tych przestarzalych przekonan. Minely czasy, kiedy w dziale sprzedazy panowalo przekonanie "jeden przeciw wszystkim". Jej zdaniem, zbiorowa wspolpraca stala sie teraz znacznie wazniejsza w tych obszarach, gdyz pojedynczy menedzer sprzedazy nie jest juz w stanie samodzielnie realizowac wszystkich zadan. Opowiada sie rowniez za zastapienie kierownika dzialu przez Business Ownera, ktory dostosowuje wszystkie ilosciowe i jakosciowe cele firmy do potrzeb klienta.
Wiecej na ten temat sama opisala na Medium.

Bas Vodde: The Story of LeSS

Bas Vodde z pewnoscią najlepiej wie, jak skutecznie skalowac Large Scale Scrum. "The Story of LeSS" opisuje jego doswiadczenia i idealne wdrozenie oraz skalowanie Scruma z wieloma zespolami.
Wzbogacony wieloma rekomendacjami lektur oraz wlasnymi doswiadczeniami, Bas jasno pokazal, jakie korzysci moze oferowac LeSS, gdy jest wlasciwie stosowany i realizowany.

Dzieki podejsciu "inspect and adapt" zespoly ucza sie wdrazac na podstawie wlasnych doswiadczen i kontekstow. Daje to wieksza swobode dzialan niz inne frameworki, co przekłada sie na lepsza wydajnosc pracy.

Jakie mial pomysly i powody do wynalezienia LeSS i jak dziala framework, Bas juz w 2016 roku omowil z Infoq.
Ponadto mozecie juz jako zapowiedz nadchodzacych filmow z lipca obejrzec jego nagranie z Agile100:

Jesse Fewell: Untapped Agility: 3 Leadership Moves to Transform your Transformation

Bezposrednio ze swojej ksiazki Untapped Agility Jesse Fewell pokazal trzy swoje najlepsze ruchy przywodcze. Trener Agile Academy przyniosl pomysly i inspiracje do idealnej transformacji zwinnej.

Na podstawie trzech punktow: Boost, Barrier i ReBound wyjasnil trzy techniki przywodcze, jak naprowadzic powolne transformacje zwinnosciowe na wlasciwe tory.
Jak to zrobic, zobaczysz w jego wykladzie z sierpniowego wydarzenia Agile100!

Maria Matarelli: Personal Agility: A Simple Framework for an Empowered Life

Co mozna napisac, gdy sesja zaczyna sie od zwinnego rapowego utworu? Wyglosila go Maria Matarelli wspolnie z Joe Justice (prezenterem 1. Agile100). Polaczona z slonecznego Los Angeles, Maria z pelnym przekonaniem pokazala, co rozumie przez "empowered life".

Nastepujacy wyklad podparl nastepnie poglad, ze metody zwinnosciowe doskonale nadaja sie rowniez do ustrukturyzowania – obok zycia zawodowego – takze zycia prywatnego. "Co robilem wczoraj, co robie dzis i przy czym potrzebuje pomocy lub moge przyjac wsparcie?" To pytania, ktore w codziennym zyciu pomagaja wyznaczac priorytety, ograniczac liczbe jednoczesnie wykonywanych zadan i ogolnie pomagaja w strukturyzowaniu codziennosci.

Wlasnie w zwiazku ze wzrostem pracy zdalnej okazuje sie, kto potrafi sam sie organizowac, a kto potrzebuje jeszcze pomocy. W koncu nie ma juz nikogo, kto zauwazy, gdy sie gdziesimy rozproszyli lub grozi nam przegapienie terminu, bo caly czas wykonujemy inne zadania, niz powinniamy.

W kazdym razie przekazala kilka impulsow, jak kazda osoba moze pozytywnie zmienic wlasne zycie i czerpac z tego radosc. A jesli ma to byc rapowy utwoer o pracy – czemu nie.

Podsumowujac, siedem wykladow tej Agile100 bylo bardzo roznorodnych. Prelegenci pokazali, dlaczego sa mistrzami w swojej dziedzinie i dlaczego naleza do grona 100 najlepszych zwinnych liderow mysli.

Nastepna Agile100 odbedzie sie 25 pazdziernika, a bilety sa jak zawsze bezplatne pod adresem: agile100.com.