Von der Vision zur Umsetzung: Wie Organisationen strategische Visionen in greifbare Ergebnisse verwandeln
Im Bereich der Produktentwicklung repräsentiert die Transformation von strategischen Visionen in konkrete, messbare Ergebnisse eine herausfordernde Aufgabe für zahlreiche Organisationen. Diese "Umsetzungslücke" kennzeichnet den oft mühsamen Prozess, innovative Strategien in die Praxis umzusetzen. Obwohl Unternehmen auf einen reichen Schatz an strategischen Plänen zurückgreifen können, stoßen sie regelmäßig auf Barrieren, die die Realisierung dieser Pläne erschweren. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht im Mangel an Ideen, sondern darin, den Übergang von der Idee zur Wirklichkeit erfolgreich zu gestalten.
In diesem Artikel, unterstützt durch die Expertise von Nacho Bassino, ergründen wir Wege, diese Lücke zu schließen. Unser Ziel ist es, zu verdeutlichen, wie eine klare Ausrichtung und Zielsetzung strategische Visionen in greifbare Erfolge umwandeln können. Dieser Ratgeber ist speziell für Organisationen gedacht, die ihre strategische Planung mit effektiven Maßnahmen verknüpfen möchten. Er bietet Einblicke in Führungsqualitäten, die praktische Umsetzung von Strategien und Hilfestellungen, um gängige Fallstricke im Produktmanagement zu vermeiden.
Das Verständnis der Anwendungs-Lücke
„…Ich habe jedoch eine erhebliche Lücke wahrgenommen, besonders in Momenten, in denen ich mit der Umsetzung der Produktstrategie beauftragt oder um Rat dazu gebeten wurde. Es schien, als ob uns ein praktischer Umsetzungsaspekt fehlte. Mein Ziel war es, genau diese Kluft zwischen der Theorie der Strategie und ihrer praktischen Anwendung anzugehen.“
Viele Organisationen sind voll von strategischen Einsichten und innovativen Ideen. Doch die eigentliche Herausforderung tritt auf, wenn es darum geht, diese strategischen Entwürfe in die alltägliche Entscheidungsfindung zu übersetzen, die den Weg eines Produkts bestimmt. Diese Lücke in der Anwendung von Plänen kann selbst die besten Strategien scheitern lassen. Dies liegt nicht daran, dass es den Strategien an guten Ideen mangelt, sondern weil es schwierig ist, diese Strategien in dem herausfordernden und oft sich wandelnden Feld der Produktentwicklung in die Tat umzusetzen.
Nacho legt großen Wert auf Klarheit und Zweck, um diese Herausforderung zu meistern. In dem strategischen Ziele in handelbare Ziele umgesetzt werden, können Teams besser verstehen, wie ihre täglichen Anstrengungen die breiteren organisatorischen Ambitionen vorantreiben. Dieses Verständnis steigert die Effizienz und den Fokus des Teams und pflegt eine Kultur der Verantwortlichkeit und zielgerichteten Arbeit.
Genuss neu definiert: Yellow Tails Weg von der Tradition zur Transformation
Hintergrund: Yellow Tail Wines betrat einen reifen und hochkompetitiven Weinmarkt mit einer einzigartigen Strategie. Traditionell konzentrierte sich das Weinmarketing auf das Erbe und die Komplexität des Produkts und bediente einen Nischenmarkt von Kennern. Casella Wines in Australien, der Produzent hinter Yellow Tail, erkannte jedoch eine Marktlücke für qualitativ hochwertige, aber dennoch erschwinglich preisige Weine.- Kompetenzen nutzen: Der Erfolg von Yellow Tail wurde durch das Einbringen einer Reihe von Schlüsselkompetenzen getrieben:
- Produktqualität: Casella Wines stellte sicher, dass der Wein angenehm und geschmackvoll war, was ein breites Publikum ansprach.
- Branding und Design: Barbara Harkness, eine Marken- und Grafikdesignerin, entwickelte das auffällige Yellow Tail-Etikett, das sich im Regal abhob und den einzigartigen Wert des Markenversprechens effektiv kommunizierte.
- Distribution: Deutsch Family Wine & Spirits erweiterte die Reichweite von Yellow Tail, indem es sein umfangreiches nordamerikanisches Distributionsnetzwerk nutzte.
Ergebnis: Das Resultat war ein bemerkenswerter Erfolg. Yellow Tail wurde schnell zu einer der global am meisten erkennbaren Weinmarken und genoss ein signifikantes Umsatzwachstum. Der Erfolg der Marke stellte etablierte Weinmarketingnormen infrage und demonstrierte die Kraft einer gut umgesetzten Strategie, die Produkt, Branding und Distribution in Einklang bringt. Yellow Tails Ansatz eroberte einen signifikanten Marktanteil und erweiterte den gesamten Weinmarkt, indem Wein für eine breitere Konsumentengruppe attraktiv gemacht wurde. Dieser Fall zeigt exemplarisch, wie das Verständnis und die Nutzung strategischer Kompetenzen zu außergewöhnlichem Wachstum und Marktdurchdringung führen können, selbst in Branchen, die als reif oder hochkompetitiv gelten.
Mehr über die Erfolgsgeschichte von Yellow Tail Wines könnt ihr hier nachlesen: Einblicke in die Blue-Ocean-Strategie von Yellow Tail für Startups - thestartupfactory.tech
Die entscheidende Rolle der Führungskraft
„... die Verantwortung des Product Leaders liegt darin, seine Leute zu coachen und zu entwickeln, und es liegt in der Verantwortung des Product Leaders, mit Kontext zu führen.“
Nacho hob ein wesentliches Stück des Produktmanagement-Puzzles hervor: effektive Führung. Führung geht hier über das bloße Ausgeben von Befehlen oder Visionserklärungen hinaus. Es geht darum, Teams zu ermächtigen, eigenständig zu erforschen, zu innovieren und ihre Ideen zu verwirklichen. Diese Ermächtigung ist entscheidend, um eine Kultur der Innovation und Eigenverantwortung zu fördern. Auch dann, wenn sie ihre eigenen Herausforderungen mit sich bringt, die einen durchdachten Führungsansatz erfordern.
Erfolgreiche Führungskräfte finden eine Balance, indem sie Teams die Autonomie gewähren, ihren eigenen Kurs zu bestimmen, während sie gleichzeitig sicherstellen, dass diese Bemühungen mit den breiteren Zielen der Organisation übereinstimmen. Dieses Gleichgewicht ist kritisch. Zu viel Kontrolle kann Kreativität ersticken, während zu wenig das Team von wichtigen strategischen Zielen ablenken kann. Großartige Führung entwirft eine Vision, die inspiriert, aber auch anpassungsfähig genug ist, um mit dem Lernen des Teams und Marktverschiebungen zu evolvieren.
Innovation durch Ermächtigung: Die Revolution von W.L. Gore & Associates
Hintergrund: W.L. Gore & Associates wurde 1958 von Bill und Genevieve Gore in ihrem Keller in Newark, Delaware, gegründet. Inspiriert vom Potenzial des Polytetrafluorethylens (PTFE) begann das Unternehmen eine Reise, um in verschiedenen Branchen zu innovieren, einschließlich Elektronik, Medizingeräten und Hochleistungstextilien.Annahme einer einzigartigen Organisationsstruktur: Im Jahr 1967 führte Bill Gore das Konzept einer „Gitternetzstruktur“ ein, das in seiner Arbeit von 1976, „Die Gitterorganisation – Eine Philosophie des Unternehmertums“, weiter verfeinert wurde. Diese flache Organisationsstruktur schaffte traditionelle Hierarchien ab und ersetzte „Chefs“ durch Führungskräfte, die aufgrund ihrer Fähigkeit, Anhänger zu gewinnen, gewählt werden. Mitarbeitenden wird die Freiheit gegeben, ihre Projekte basierend auf persönlichem Engagement auszuwählen, wodurch eine Umgebung gefördert wird, in der Führungsqualität durch Beitrag und Teamarbeit verdient statt zugewiesen wird. Dieser innovative Ansatz fördert offene Kommunikation, Bewertungen von Kollegen für die Beiträge der Mitarbeitenden und praktische Produktinnovation.
Arbeitsplatztransformation: Gores Gitternetzstruktur ermächtigt Mitarbeitende, ihre Arbeitsaufträge auszuhandeln, wodurch sie an mehreren Projekten arbeiten und direkte Kommunikation sowie Verantwortlichkeit innerhalb der Teams fördern können. Diese Umgebung unterstützt persönliches Wachstum, Wissensaustausch und die Erweiterung des Verantwortungsbereichs. Die einzigartigen kulturellen Prinzipien von Freiheit, Fairness, Engagement und Konsultation vor Handlung (Wasserlinienprinzip) gewährleisten einen kohäsiven und innovativen Arbeitsplatz, an dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt und motiviert fühlen.
Ergebnis: Das Engagement von W.L. Gore & Associates für seine Gitternetzstruktur und Kulturprinzipien hat zu hoher Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung geführt. Dieses unkonventionelle Managementmodell hat es Gore ermöglicht, ein führendes Unternehmen in der Materialwissenschaftsinnovation zu werden, mit über 3.500 einzigartigen Erfindungen weltweit. Der Ansatz des Unternehmens für Innovation, kombiniert mit seiner egalitären und leistungsorientierten Kultur, hat zu bahnbrechenden Produkten wie Gore-Tex geführt. Es hat dem Unternehmen auch konstante Anerkennung als großartiger Arbeitsplatz und als einer der innovativsten Arbeitsplätze eingebracht.
Wenn ihr mehr über Gore & Associates und ihr Konzept der "Gitter"-Organisation erfahren möchtet, empfehlen wir euch diesen Artikel von Gary Hamel im Wall Street Journal
Strategie greifbar machen
"Ich gehe über das Konzept der Strategie hinaus, das ich lieber als Ausrichtung bezeichne, weil es Strategie, Rollenzuweisung und OKRs umfasst. Mein Ziel ist es, euch eine praktische Herangehensweise an die Strategieentwicklung zu bieten, euch mit den erforderlichen Werkzeugen auszustatten, um die essenziellen Bestandteile der Strategie zu identifizieren, und diese dann über Rollenpläne und OKRs mit der Umsetzung zu verbinden."
Nacho präsentiert eine überzeugende Sichtweise, wie Strategie in der alltäglichen Arbeit umsetzbar gemacht werden kann. Die wahre Stärke einer Produktstrategie liegt nicht in ihrer theoretischen Raffinesse, sondern in ihrer praktischen Umsetzung. Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, eine Verbindung zwischen strategischen Zielen und den alltäglichen Handlungen der Teammitglieder herzustellen.
Durch die Verknüpfung von übergeordneten strategischen Zielen mit alltäglichen Instrumenten wie Roadmaps und OKRs (Objectives and Key Results), zeigt Nacho auf, wie man Strategie von einem abstrakten Begriff in eine tägliche Entscheidungshilfe transformieren kann. Dies macht die Strategie weniger mystisch und verdeutlicht die Rolle des Einzelnen bei der Erreichung der umfassenderen Ziele der Organisation.
Strategisches Wachstum durch Ausrichtung: Airbnbs Fahrplan zur Marktführerschaft
Hintergrund: Airbnb, ein Unternehmen, das die Reisebranche revolutioniert hat, hat seine Strategie praktikabel gemacht, indem es hochrangige strategische Ziele effektiv mit alltäglichen Werkzeugen wie Roadmaps und OKRs (Objectives and Key Results) verknüpft. Ihre Strategie konzentriert sich darauf, einen vertrauenswürdigen Marktplatz zu schaffen, auf dem Menschen einzigartige Unterkünfte weltweit auflisten, entdecken und buchen können.Praktische Strategiewerkzeuge annehmen: Das Führungsteam von Airbnb legt jährliche und quartalsweise OKRs fest, um die Bemühungen des Unternehmens mit seinen strategischen Zielen in Einklang zu bringen. Dazu gehören Ziele wie die Erhöhung der Anzahl der Anzeigen in einer bestimmten Region, wobei die Schlüsselergebnisse messbare Aktionen wie die Verbesserung des Einführungsprozesses für Gastgeber oder das Starten gezielter Marketingkampagnen beinhalten.
Strategie in Aktion umwandeln: Durch die Nutzung von OKRs übersetzt Airbnb seine strategischen Ziele in tägliche Handlungen und stellt sicher, dass jedes Teammitglied seine Rolle im Erfolg des Unternehmens versteht. Dieser Ansatz verdeutlicht, wie die individuelle Arbeit zu den breiteren organisatorischen Zielen beiträgt und fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit und strategischen Ausrichtung.
Ergebnisse: Die praktische Anwendung der Strategie hat es Airbnb ermöglicht, schnell zu skalieren und sich als Marktführer zu etablieren. Die Verwendung von OKRs hat einen klaren Rahmen für die Ausführung bereitgestellt und Wachstum und Innovation im Unternehmen vorangetrieben.
Weitere Einblicke von Airbnbs Produktmanager zu diesem Thema finden Sie hier: https://medium.com/productschool/how-to-measure-success-with-airbnbs-product-manager-1c10c562cf59
Navigation durch Fallstricke im Produktmanagement
"Viele der Teams, denen ich begegne, konzentrieren sich vielleicht zu sehr auf Lösungen, indem sie sich entweder mit Stakeholdern in Diskussionen über Lösungen verwickeln oder versuchen, diese Lösungen mithilfe von Präsentation-Dashboards oder ähnlichen Werkzeugen zu priorisieren. Um jedoch effektiv eine Strategie aufzubauen, ist es entscheidend, Ihre Perspektive eine Ebene über diesen lösungsorientierten Ansatz anzuheben."
Unsere Diskussion beleuchtete auch häufige Fallstricke im Produktmanagement, wie die Tendenz, primär lösungsorientiert zu denken oder eine Fehlausrichtung innerhalb der Teams. Nachos Einblicke bieten einen Fahrplan, um diese Fallstricke durch strategische Klarheit und aktives Stakeholder-Engagement zu vermeiden.
Mit einem umfassenden Verständnis der strategischen Prioritäten der Organisation zu beginnen, stellt sicher, dass jeder, nicht nur die Führungskräfte, mit der Richtung und den Zielen des Produkts im Einklang ist. Teams früh in die Formulierung der Strategie einzubinden, fördert ein Gefühl von Ownership und Engagement, weg von einer top-down Durchsetzung von Zielen hin zu einem kollaborativen und inklusiven Strategieentwicklungsprozess.
Beschleunigung der E-Mail-Evolution: Superhumans Strategie für eine nutzerorientierte Zukunft
Hintergrund: Die E-Mail-Dienstleistungsbranche wird seit Jahrzehnten von Giganten wie Google, Apple und Microsoft dominiert. Nutzer sind zunehmend frustriert über die Leistung, das Durcheinander und die Ineffizienz bestehender E-Mail-Dienste, einschließlich Drittanbieter-E-Mail-Clients. Diese Dienste sind mit der Zeit umständlicher, langsamer und weniger benutzerfreundlich geworden, was eine Nachfrage nach einer effizienteren, schnelleren und nutzerzentrierten E-Mail-Nutzung schuf.Die Herausforderung annehmen: Superhuman hat diese Lücke erkannt und die Herausforderung angenommen, das E-Mail-Erlebnis neu zu definieren. Sie konzentrierten sich auf entscheidende Hypothesen bezüglich der Nutzerunzufriedenheit und setzten auf die Annahme, dass ein signifikanter Anteil der E-Mail-Nutzer mit dem Status quo unzufrieden war. Superhuman zielte darauf ab, einen E-Mail-Dienst zu entwickeln, der nicht nur schneller, sondern auch mit den modernen Bedürfnissen der Nutzer im Sinn gestaltet war – etwas, das die bestehenden Giganten übersehen hatten.
Kundenfeedback in Produktinnovation umwandeln: Um sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg waren, adoptierte Superhuman einen innovativen Ansatz, um ihren Product-market-fit zu validieren. Sie zielten auf Nutzer ab, die "sehr enttäuscht" wären, ohne ihr Produkt, und konzentrierten sich auf Hochgeschwindigkeit, Benutzerfreundlichkeit und Personalisierung als ihre Kernangebote. Dieser gezielte Ansatz half ihnen, präzises Feedback zu sammeln und schnell zu iterieren, indem sie ihre Nutzer eng in den Produktentwicklungsprozess einbezogen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt wirklich ihren Bedürfnissen entsprach.
Ergebnis: Superhumans Strategie zahlte sich aus und führte zu einem Produkt, das sich durch seine Geschwindigkeit, Effizienz und nutzerzentriertes Design auszeichnete und eine starken Product-market-fit etablierte. Ihr Ansatz adressierte nicht nur die unmittelbaren Frustrationen der E-Mail-Nutzer, sondern setzte auch einen neuen Standard in der E-Mail-Dienstleistungsbranche. Superhumans Erfolgsgeschichte exemplifiziert, wie das Verständnis der Nutzerbedürfnisse, kombiniert mit strategischer Klarheit und aktivem Stakeholder-Engagement, zu transformativen Produkten führen kann, die den Status quo herausfordern und zu signifikantem Markterfolg führen.
Für einen detaillierten Einblick, wie Superhuman das Prodct-market-fit erreicht hat, schaut euch folgenden Artikel im First Round Review an: https://review.firstround.com/how-superhuman-built-an-engine-to-find-product-market-fit/
Die Vorteile eines strukturierten Ansatzes
„...aber wenn man diese drei Elemente aufeinander abstimmt, alles, was man entwickelt, und die erzielten Ergebnisse visuell darstellt, Chancen identifiziert, die echten Mehrwert bringen, und sich auf die richtigen Prioritäten fokussiert, wird dieser Ansatz ungemein wirkungsvoll. Für mich verkörpert dies den Wert der '3Ds' im Betriebsmodell: Ausrichtung, Entdeckung und der entscheidende Schritt.“
Die Vorteile eines strukturierten Ansatzes im Produktmanagement sind offensichtlich. Dieser Ansatz, der einen definierten Plan für Produkt-Richtung, -Entdeckung und -Lieferung umfasst, verbessert die Koordination und Produktivität des Teams und ermächtigt die an der Produktentwicklung beteiligten Personen.
Eine strukturierte Methode richtet die Teamanstrengungen auf die organisatorischen Ziele aus, erhöht die Effizienz und reduziert die Zeit, die für nicht ausgerichtete Projekte aufgewendet wird. Sie bietet einen klaren Rahmen, innerhalb dessen Teams innovieren und Ownership an ihren Projekten übernehmen können, und erweitert die Grenzen dessen, was sie erreichen können. Zusätzlich gewährleistet sie eine Optimierung der Ressourcen, indem Zeit, Talent und finanzielle Investitionen auf Initiativen mit der größten Wirkung gerichtet werden.
Die Annahme dieses strukturierten Ansatzes fördert eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung, ermutigt Teams, innerhalb eines unterstützenden Rahmens zu erforschen und zu iterieren. Dies führt zur Entwicklung überlegener Produkte und fördert eine wachstumsorientierte Denkweise in der gesamten Organisation.
Exzellenz vorantreiben: Toyotas Weg von der Effizienz zur globalen Einflussnahme
Hintergrund: Toyota Motor Corporation, ein weltweit führender Automobilhersteller, hat den Standard für betriebliche Effizienz und Produktmanagement durch das Toyota-Produktionssystem (TPS) gesetzt. Basierend auf den Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) und des Respekts für Menschen, ist TPS zu einem Maßstab für Fertigungsexzellenz weltweit geworden. Sein Fokus auf die Eliminierung von Verschwendung, die Optimierung von Prozessen und die Ermächtigung der Mitarbeiter hat es Toyota ermöglicht, innovative und hocheffiziente Fahrzeuge zu produzieren.Die Herausforderung annehmen: Toyota hat die Herausforderung angenommen, ein Produktionssystem zu schaffen, das die inhärenten Ineffizienzen und Verschwendungen traditioneller Fertigungssysteme adressieren könnte. Durch die Implementierung von TPS strebte Toyota an, die Art und Weise, wie Fahrzeuge hergestellt wurden, zu revolutionieren, wobei Qualität, Effizienz und die Eliminierung von Verschwendung bei jedem Schritt des Produktionsprozesses priorisiert wurden. Dieser Ansatz erforderte einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation ihre Rollen sahen und zum Produktionsprozess beitrugen.
Toyotas transformativer Ansatz in der Fertigung: Schlüsselaspekte des TPS, wie die "Just-in-Time"-Produktionsmethode und das Konzept des "Jidoka" oder "Automatisierung mit menschlicher Note", veranschaulichen Toyotas transformativen Ansatz in der Fertigung. Die Just-in-Time-Produktion stellt sicher, dass Teile nur bei Bedarf produziert werden, was die Lagerbestände und Verschwendung reduziert. Unterdessen ermächtigt Jidoka jeden Mitarbeiter, zur Qualitätskontrolle beizutragen, indem die Produktion gestoppt wird, um Probleme sofort anzugehen, sicherstellend, dass Probleme schnell gelöst werden und das Endprodukt nicht beeinträchtigen.
Ergebnis: Toyotas Engagement für die Prinzipien des TPS hat nicht nur seinen Status als Führer in der Automobilindustrie gefestigt, sondern auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Respekts innerhalb seiner Belegschaft gefördert. Der Erfolg von TPS hat sich über Toyota hinaus ausgeweitet und beeinflusst Fertigungspraktiken in verschiedenen Branchen weltweit. Toyotas Initiativen, sein Fachwissen mit Lieferanten und gemeinnützigen Organisationen zu teilen, demonstrieren weiterhin die Anpassungsfähigkeit und Wirksamkeit des Systems.
Für diejenigen, die das Toyota-Produktionssystem weiter erkunden möchten, bietet der Leitfaden Learn Lean Sigma zu den 14 Prinzipien des Toyota-Produktionssystems wertvolle Einblicke. Ihr könnt die Ressource hier finden: 14 Principles of Lean Toyota Production System (TPS) | flevy.com/blog
Zusammenfassung:
Zum Abschluss richten wir unseren Blick noch einmal auf die zu Beginn dargestellte entscheidende Herausforderung der „Umsetzungslücke". Dieser Artikel hat nicht nur die allgegenwärtige Natur dieser Lücke beleuchtet, sondern auch Pfade aufgezeigt, auf denen Organisationen von der strategischen Idee zu konkreten Ergebnissen gelangen können.
Die Einblicke von Nacho sowie die Erfolgsgeschichten von Yellow Tail, W.L. Gore & Associates, Airbnb, Superhuman und Toyota untermauern eine allumfassende Wahrheit: Klarheit, Zielsetzung und strategische Ausrichtung sind weit mehr als bloße Modewörter - sie sind das Gerüst für erfolgreiche Umsetzung. Im Prozess, die Kluft zwischen strategischer Vision und betrieblicher Realität zu überbrücken, kristallisieren sich die Grundsätze klarer Zielsetzungen, ermächtigter Führung und gemeinsamer Strategieerarbeitung als Leuchtfeuer heraus, die den Weg weisen.
Wir laden wir euch ein, über diese Einsichten zu reflektieren und zu erwägen, wie sie in euren Teams und Projekten Anwendung finden können. Die Brücke zwischen Vision und Wirklichkeit wird strategisch Schritt für Schritt errichtet, und genau auf dieser Reise entfaltet sich das wahre Potenzial für Innovation und Wachstum. Lasst uns daher, ausgerüstet mit diesen Strategien und Einsichten, das Engagement eingehen, unsere Visionen in Erfolge umzusetzen, die unsere Erwartungen nicht nur erfüllen, sondern weit übertreffen.
Über Nacho Bassino:
Nacho Bassino ist ein herausragender Experte im Bereich des Produktmanagements, spezialisiert auf die strategische Umsetzung von Produktentwicklungen durch den Einsatz von Strategie, Roadmaps und Objectives and Key Results (OKRs). Sein Buch „Product Direction: How to build successful products at scale with Strategy, Roadmaps, and Objectives and Key Results (OKRs)“ dient als grundlegender Leitfaden für Produktteams, die die Komplexitäten des erfolgreichen Skalierens von Produkten navigieren möchten.Nachos Expertise ist nicht nur theoretisch; sie ist in realen Anwendungen verankert, was ihn zu einem gefragten Sprecher, Berater und Workshop-Leiter macht. Sein Ansatz betont die Integration von strategischer Planung mit handlungsorientierten, messbaren Zielen, um die Ausrichtung von Produkt und Organisation zu gewährleisten. Diese Strategie hat zahlreichen Teams und Organisationen geholfen, ihre Produktstrategie zu verfeinern, Innovation zu fördern und signifikanten Markterfolg zu erzielen.
Über seine schriftlichen Beiträge hinaus teilt Nacho aktiv seine Einsichten und Methodologien über verschiedene Kanäle und bietet praktische Ratschläge, um Exzellenz im Produktmanagement zu erreichen. www.nachobassino.com