Markus Schmotz

Markus Schmotz

Wertwandler GmbH

Markus Schmotz ist ein Level-3-Botschafter der Agile Academy – eine außergewöhnliche Kombination aus Physiker, Systemdenker und menschenorientiertem Transformationsbegleiter. Mit mehr als 15 Jahren Führungserfahrung hat er agile Arbeitsweisen eingeführt, eine globale Lean- und Leadership-Transformation an 30 Produktionsstandorten mit 4.500 Mitarbeitenden geleitet und maßgeblich dazu beigetragen, ein Unternehmen vor der Schließung zu retten. Für Markus stehen Menschen und Systeme in einem untrennbaren Zusammenhang – und seine Leidenschaft gilt genau dieser Dynamik als Hebel für kulturellen Wandel und nachhaltige Wertschöpfung.

In der Schnittmenge von Agilität, Lean und Leadership vereint Markus die wirkungsvollsten Prinzipien aus allen drei Welten. Er hat C-Level-Teams in Business Agility und Flight Levels gecoacht, über 200 Führungskräfte trainiert und unternehmensweite Kulturinitiativen angestoßen, die weit über Methoden hinausgehen. Seine Fähigkeit, systemische Reflexion, adaptive Führung und operative Klarheit zu kombinieren, macht ihn zu einem gefragten Wegbereiter für Organisationen, die Flow, Leistung und Sinn vereinen wollen.

Agile Academy Ambassador Level 3

seit 2018

als Trainer aktiv

51 - 100

Trainings durchgeführt

501 - 1500

Teilnehmer ausgebildet

Erfahrung

Markus Schmotz ist Physiker von Haus aus und Transformationsbegleiter aus Leidenschaft. Sein naturwissenschaftlicher Hintergrund hat ihn gelehrt, in Systemen zu denken – eine Sichtweise, die er heute erfolgreich auf Organisationen und Menschen überträgt. Anders als das Klischee des verkopften Wissenschaftlers sucht Markus aktiv den Kontakt mit Menschen und treibt kulturelle Veränderungen mit Energie und Überzeugungskraft voran. In den letzten 15 Jahren war er in verschiedenen Führungspositionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette tätig und hat bedeutende Veränderungsprozesse angestoßen und umgesetzt.

Er leitete eine globale Lean- und Leadership-Transformation an 30 Produktionsstandorten mit 4.500 Mitarbeitenden, rettete ein Unternehmen vor der Schließung und bildete über 200 Führungskräfte in agilen Denk- und Handlungsweisen aus. Als Coach von C-Level-Führungskräften in einem der bedeutendsten Verkehrsunternehmen Europas bringt er systemische Selbstreflexion, Führungsagilität und klare Wertstromorientierung in Einklang, um tiefgreifende Veränderungen zu ermöglichen.

Heute bewegt sich Markus in der Schnittstelle von Agilität, Lean und Leadership – einem Raum, in dem er gezielt Elemente aus allen drei Disziplinen verbindet, um Organisationen in einen Flow-Zustand zu führen, in dem Effektivität und Effizienz harmonieren. Er arbeitet über Methoden hinaus und unterstützt Unternehmen dabei, eine Kultur des Vertrauens, der Anpassungsfähigkeit und der nachhaltigen Wertschöpfung zu etablieren.

Abseits des Berufs genießt Markus die Zeit mit seiner lebendigen Familie, ist Vorsitzender eines Tennisvereins und begeistert sich für Kochen, Heavy Metal und epische Fantasyromane – Facetten, die seine lebendige und bodenständige Persönlichkeit widerspiegeln.

Markus ist der Gastgeber des Podcasts „Strategiewerkstatt“ auf YouTube.

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Agile Academy Ambassador

Agile Academy Ambassadors sind handverlesene Experten, die unser Engagement für die Weiterentwicklung der agilen Bildung und Praxis verkörpern. Als vertrauenswürdige Profis tragen sie auf verschiedene Weise zur Agile Academy Community bei, unter anderem durch:

  • Durchführung von zertifizierten Trainings und E-Learning-Kursen zum Aufbau praktischer agiler Fähigkeiten.
  • Bereitstellung von Transformations-Coaching für Teams und Organisationen.
  • Teilen von Erkenntnissen durch Artikel, Fallstudien und Thought Leadership.

Wenn Sie mit dieser Person zusammenarbeiten möchten, kontaktieren Sie uns bitte unter team@scrum-academy.com.

Wenn Sie daran interessiert sind, Agile Academy Ambassador zu werden, kontaktieren Sie uns bitte unter team@scrum-academy.com.

Arbeite mit Markus Schmotz

Markus ist verfügbar für individuelle Inhouse Trainings, Coaching und Workshops.

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Links, Artikel & Case Studies

Case Study: Leading a Global Business Transformation Through Lean Leadership and Systems Thinking

From Skepticism to Systemic Change: How One Leader Transformed 30+ Global Sites and Saved CHF 34M—Without Authority, Just Vision. - Markus Schmotz

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Innovation PMO – ein Symptom dysfunktionaler Innovationskultur?

Eine Untersuchung darüber, wie Innovations-PMOs zugrunde liegende kulturelle Probleme widerspiegeln können.

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