Retrospektywa

Definicja Retrospektywy:

Retrospektywa w Scrumie to spotkanie, które odbywa się po zakończeniu Sprintu. Podczas Retrospektywy omawia się, czy Sprint zakończył się sukcesem, a także próbuje się zidentyfikować możliwości poprawy na kolejny Sprint. Główny nacisk kładzie się na procesy, współpracę i komunikację w zespole.

Synonimy Retrospektywy:

Retro, Team Retro, Sprint Retro, Retrospektive Meeting, Retrospective

Zastosowanie Retrospektywy:

Zespół przeprowadza Retrospektywę, aby przeanalizować Sprint i zidentyfikować jeden lub dwa kluczowe punkty, które zespół powinien poprawić w kolejnym Sprincie.

Celem Retrospektywy nie jest tworzenie szczegółowego raportu post-mortem, lecz skupienie się na konkretnych krokach, które zespół może podjąć na drodze do ciągłego doskonalenia. Retrospektywy dzieli się zazwyczaj na trzy części: zbieranie danych, analiza danych oraz wynikające z nich działania.

Przeprowadzenie i odpowiedzialność za Retrospektywę:

Retrospektywę prowadzi zazwyczaj Scrum Master. Zadaniem Scrum Mastera jest stworzenie pozytywnych i konstruktywnych ram spotkania, w których wszyscy członkowie zespołu mają równy głos. Może on eksperymentować z różnymi formatami, aby dowiedzieć się, które z nich najlepiej służą zespołowi, a jednocześnie zapewniają różnorodność i inspirację. Nacisk kładzie się na to, aby spotkanie pozostawało zorientowane na cel i przynosiło konkretne, możliwe do wdrożenia kroki.

Zalety Retrospektywy:

• Zespoły uczą się na swoich błędach i wspólnie pracują nad rozwiązywaniem problemów.
• Usprawnienia są natychmiast włączane w proces agile'owy.
• Zespół uczy się znajdować rozwiązania problemów za pomocą burzy mózgów.
• Mniej frustracji i stresu.
• Proces ciągłego doskonalenia prowadzi do większej wartości dla klienta.
• Zespół zyskuje uprawnienia do bardziej samodzielnej pracy.