Anu Smalley

Anu Smalley ist eine visionäre Vordenkerin in der agilen Welt – leidenschaftlich daran interessiert, Organisationen und Einzelpersonen zu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit einem akademischen Hintergrund in Psychologie und Betriebswirtschaft verbindet sie emotionale Intelligenz mit systemischem Denken für agile Organisationen.

Als Gründerin und Präsidentin der Capala Consulting Group sowie Mitgründerin von Team KatAnu arbeitet Anu mit Führungskräften weltweit zusammen, um unternehmensweite Agilität, Executive Coaching und kulturellen Wandel mit Wirkung voranzutreiben. In ihrer mehr als 25-jährigen Karriere war sie unter anderem als Enterprise Agile Coach bei Capital One und als Senior Agile Consultant bei Accenture | SolutionsIQ tätig. Sie leitete dort agile Transformationen, entwickelte Coaching-Strategien und implementierte agile Frameworks wie SAFe.

Anu ist spezialisiert auf Führungskräfte-Coaching, Large Group Facilitation, Agile Leadership Development sowie den Aufbau von internen Coaching-Strukturen, die langfristige Veränderung und Eigenverantwortung ermöglichen. Sie hat unzählige agile Teams, Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte auf ihrem Weg zu mehr Agilität begleitet – von Konzernen bis zu kleinen Unternehmen.

Sie besitzt einen Master in Psychologie der Osmania University (Indien) und einen MBA der Bowling Green State University (Ohio, USA). Ihre zahlreichen Qualifikationen umfassen u. a. Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Enterprise Coach® (CEC), Certified Team Coach® (CTC), Certified Agile Leader, PMI-ACP, PMP sowie Certified Professional Co-Active Coach und Associate Certified Coach (ACC) der International Coaching Federation.

Anu ist eine international gefragte Rednerin auf agilen Konferenzen und aktives Mitglied der Scrum-Community. Als Program Advisor für die Scrum Alliance Events bringt sie ihre Erfahrung in die Planung globaler Konferenzen und Retreats ein.

Ihr Coaching-Ansatz ist strategisch, menschenzentriert und transformativ – mit dem Ziel, nicht nur Arbeitsweisen, sondern auch Denkweisen, Zusammenarbeit und Führungskultur in Organisationen grundlegend zu verändern.