Wspieranie zespołów w procesie zmian
Heidi Helfand podczas wydarzenia agile100 w czerwcu wygłosiła prelekcję na temat „Coaching Teams Through Change", w której przedstawiła przegląd różnych tez dotyczących dynamiki zespołów oraz wniosków na temat sukcesów i porażek tych zmian. Przede wszystkim przeanalizowała początkowe tworzenie składu zespołów. Chodziło głównie o to, że zespoły w firmach mają różny stopień możliwości współdecydowania o tym, kto wchodzi do zespołu, a kto nie. Z powodu tego – zazwyczaj brakującego – wpływu może dochodzić do niepokojów i nieporozumień, a przede wszystkim do utraty zaufania (por. też „5 dysfunkcji zespołu" Lencioniego).
Pokazała również wpływ rotacji personelu na różne składy zespołów i jak długo może trwać, zanim te zespoły znów będą mogły dostarczać solidne wyniki.
Prelekcja była w każdym razie apelem o większą autonomię w firmie i podkreśleniem negatywnego wpływu podejścia odgórnego na wydajność zespołów.
„Wspieranie zespołów podczas zmian" (Heidi Helfand)
Heidi Helfand
Heidi Helfand jest autorką książki Dynamic Reteaming [Amazon]. Doradza zespołom programistycznym stosującym praktyczne, zorientowane na ludzi techniki, dążąc do tworzenia odpornych organizacji podczas ich dwu- lub trzykrotnego wzrostu. Heidi jest obecnie Dyrektorem ds. Doskonałości R&D w Procore Technologies. Tam również czerpie ze swojego bogatego doświadczenia trenerskiego, które zdobyła m.in. w AppFolio i Citrix Online, gdzie Heidi była w oryginalnym zespole programistycznym, który wymyślił GoToMeeting i GoToWebinar. Heidi mieszka w południowej Kalifornii, USA.
„Zmiany w zespołach są nieuniknione. Po prostu rób to dobrze."
Więcej o Heidi Helfand:
Dowiedz się więcej o dynamice zespołów i zostań lepszym Scrum Masterem
Dla Scrum Masterów oferujemy następujące szkolenia i bezpłatne możliwości rozwoju:
