Der One-Pager für Moderatoren

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Jan Neudecker
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Sohrab Salimi
19.01.26
1 Min. Lesezeit

Die 3 Regeln für gute Vereinbarungen

  1. Beobachtbar: Kann ich es passieren sehen? (Nicht "Respektvoll sein", sondern "Keine Laptops offen.")
  2. Durchsetzbar: Kann ich es ansprechen, ohne ein Held sein zu müssen?
  3. Sichtbar: Wenn Vereinbarungen in einem Ordner versteckt sind, existieren sie nicht. Drucke sie an die Wand.

Der 3-Schritte-Prozess

Schritt 1: Stilles Brainstorming (5-10 Min)

  • Die Frage: "Was bremst uns gerade aus oder verursacht Reibung, und welches spezifische Verhalten würde es beheben?"
  • Die Regel: Vollständige Stille. Eine Idee pro Sticky Note.

Schritt 2: Bingo-Moderation (10-20 Min)

  • Der Mechanismus:
    1. Ein Freiwilliger liest eine Notiz vor und postet sie.
    2. Wer eine Übereinstimmung hat, ruft "BINGO!"
    3. Duplikate werden sofort entfernt.
    4. Wiederholen, bis alle einzigartigen Ideen auf dem Board sind.

Schritt 3: Römische Abstimmung (10-20 Min je nach Teamgröße und Diskussionen)

  • Die Abstimmung: Nicht jede Notiz erneut vorlesen. Über das gesamte Set von Vereinbarungen auf einmal abstimmen.
  • Die Signale:
    1. 👍 Daumen hoch = Ich stimme zu und werde diese befolgen.
    2. 👎 Daumen runter = Ich habe eine Sorge, die mich am Commitment hindert.
  • Die Lösung: Bei einem Daumen runter fragen:
    1. "Klärende Frage?"
    2. "Spezifische Sorge?"
    3. "Fehlendes Element?"
  • Der Kill-Schalter: Wenn ein Punkt einen Deadlock verursacht oder nicht in 2 Minuten gelöst werden kann, entferne ihn komplett. Es ist besser, weniger Vereinbarungen zu haben als unechte.

Das Durchsetzungs-Skript

  • Bei einem Verstoß: "Working-Agreement-Check."
  • Die Logik: Diese Phrase zielt auf das System, nicht auf die Person.

Der Review-Rhythmus

  • Nächstes Review: 30 Tage ab heute.
  • Der Test: Behalten, Anpassen oder Streichen.
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Jan Neudecker

Scrum Academy GmbH

Jan Neudecker kombiniert tiefes technologisches Verständnis mit agilen Praktiken und engagiert sich leidenschaftlich für die Vermittlung von Scrum und Agilität. Als erfahrener Agile Coach und Trainer ist er bestrebt, qualitativ hochwertige Trainings anzubieten, um die agile Transformation in Unternehmen zu unterstützen.

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Sohrab Salimi

Scrum Academy GmbH

Experte für agiles Leadership und Transformation

Sohrab Salimi ist Gründer und CEO der Agile Academy. Seit über 20 Jahren unterstützt er Führungskräfte und Organisationen weltweit – von Start-ups bis Fortune-500-Unternehmen – dabei, agiles Arbeiten in echten Unternehmenserfolg zu verwandeln. Mit seinem tiefen Wissen über agile Methoden, seiner Erfahrung als Vorstand und der Haltung eines Coaches begleitet er Teams durch Veränderung.

Als Gastgeber der Agile Insights Conversations und Übersetzer einflussreicher agiler Bücher inspiriert Sohrab neue Denkweisen und fördert kontinuierliches Lernen

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