Radzenie sobie z konkretnymi sytuacjami
- Wprowadzenie
- Co sprawia, że Working Agreement jest skuteczne
- Working Agreement Canvas
- Jak moderować Working Agreements
- Jak sprawić, by Working Agreements się utrzymały
- Komu należą Working Agreements
- Radzenie sobie z konkretnymi sytuacjami
- Rozwiązywanie problemów z waszymi Working Agreements
- Podsumowanie i zasoby
- One-Pager dla moderatorów
Zespoły zdalne i rozproszone
Korzystaj z cyfrowych tablic (Miro, Mural).
Dostosowanie dla „Bingo": W środowisku zdalnym krzyczenie „Bingo!" powoduje chaos dźwiękowy. Zamiast tego użyj podejścia z mapą cieplną. Prezentujący umieszcza swoją notatkę na cyfrowej tablicy. Wszyscy pozostali przeciągają swoje zduplikowane notatki na notatkę prezentującego. To tworzy wizualny stos konsensusu zamiast akustycznego.
Dostosowanie dla głosowań: Używaj reakcji w Zoomie lub podnoś ręce do kamery. Nie używaj czatu – potrzebujesz jednoczesnej widoczności.
Dodatkowe kwestie dla zespołów zdalnych:
- Ustalenia dotyczące zasad włączonej vs. wyłączonej kamery
- Główne godziny pracy do synchronicznej współpracy między strefami czasowymi
- Oczekiwania dotyczące czasu odpowiedzi uwzględniające pracę asynchroniczną
- Jak sygnalizować czas na „głęboką pracę", podczas którego nie powinno się przeszkadzać
Zespoły cross-funkcyjne
Nie zakładaj, że normy jednej grupy powinny dominować. Jeśli deweloperzy chcą 24-godzinnych przeglądów kodu, a projektanci feedbacku tego samego dnia, stwórz ustalenia specyficzne dla ról. „Deweloperzy: 24-godzinny czas realizacji. Projektanci: tego samego dnia dla małych iteracji." To uznaje rzeczywistość zamiast wymuszać fałszywą jednolitość.