Spezifische Situationen meistern
- Einleitung
- Was macht ein Working Agreement wirksam
- Das Working Agreement Canvas
- Wie man Working Agreements moderiert
- Wie Vereinbarungen haften bleiben
- Wem gehören Working Agreements
- Spezifische Situationen meistern
- Troubleshooting für eure Vereinbarungen
- Zusammenfassung & Ressourcen
- Der One-Pager für Moderatoren
Remote- und verteilte Teams
Nutze digitale Whiteboard-Tools (Miro, Mural).
Anpassung für "Bingo": Im Remote-Setting erzeugt "Bingo!" rufen Audio-Chaos. Nutze stattdessen einen Heat-Map-Ansatz. Der Präsentierende platziert seine Notiz auf dem digitalen Board. Alle anderen ziehen ihre doppelten Notizen auf die Notiz des Präsentierenden. Das erzeugt einen visuellen Stapel des Konsenses statt eines akustischen.
Anpassung für Abstimmungen: Nutze Zoom-Reaktionen oder halte die Hände zur Kamera. Verwende nicht den Chat – du brauchst gleichzeitige Sichtbarkeit.
Zusätzliche Überlegungen für Remote-Teams:
- Vereinbarungen über Kamera-an vs. Kamera-aus Richtlinien
- Kernarbeitszeiten für synchrone Arbeit über Zeitzonen hinweg
- Erwartungen an Antwortzeiten, die asynchrones Arbeiten berücksichtigen
- Wie man "Deep Work"-Zeit signalisiert, in der man nicht unterbrochen werden sollte
Cross-funktionale Teams
Geh nicht davon aus, dass die Normen einer Gruppe dominieren sollten. Wenn Entwickler 24-Stunden-Code-Reviews wollen und Designer Same-Day-Feedback, erstelle rollenspezifische Vereinbarungen. "Entwickler: 24-Stunden-Turnaround. Designer: Same-Day für kleine Iterationen." Das erkennt die Realität an, statt falsche Einheitlichkeit zu erzwingen.
Jan Neudecker
Scrum Academy GmbH
Jan Neudecker kombiniert tiefes technologisches Verständnis mit agilen Praktiken und engagiert sich leidenschaftlich für die Vermittlung von Scrum und Agilität. Als erfahrener Agile Coach und Trainer ist er bestrebt, qualitativ hochwertige Trainings anzubieten, um die agile Transformation in Unternehmen zu unterstützen.
Sohrab Salimi
Scrum Academy GmbH
Experte für agiles Leadership und Transformation
Sohrab Salimi ist Gründer und CEO der Agile Academy. Seit über 20 Jahren unterstützt er Führungskräfte und Organisationen weltweit – von Start-ups bis Fortune-500-Unternehmen – dabei, agiles Arbeiten in echten Unternehmenserfolg zu verwandeln. Mit seinem tiefen Wissen über agile Methoden, seiner Erfahrung als Vorstand und der Haltung eines Coaches begleitet er Teams durch Veränderung.
Als Gastgeber der Agile Insights Conversations und Übersetzer einflussreicher agiler Bücher inspiriert Sohrab neue Denkweisen und fördert kontinuierliches Lernen
