Artefakte

Definition

Scrum-Artefakte sind zentrale Elemente des Scrum-Frameworks, die Transparenz über Arbeit und Fortschritt schaffen.
Sie helfen Scrum-Teams und Stakeholdern, fundierte Entscheidungen auf Basis derselben Informationen zu treffen.

Kontext

Scrum-Artefakte sind darauf ausgelegt, maximale Transparenz zu gewährleisten.
So können alle Beteiligten den aktuellen Stand des Produkts nachvollziehen und Pläne bei Bedarf anpassen.
Das unterstützt den Grundsatz der Empirie (Empiricism), einen der Grundpfeiler von Scrum, und stärkt die Abstimmung zwischen Scrum-Team und Stakeholdern.

Beschreibung

Das Scrum-Framework definiert drei Hauptartefakte:

• Das Product Backlog ist eine transparente, geordnete Liste aller Arbeiten, die zur Verbesserung des Produkts erforderlich sind.
• Das Sprint Backlog enthält das Sprint Goal, das das angestrebte Ergebnis oder die Wirkung beschreibt, die das Team erreichen möchte, sowie die ausgewählten Product-Backlog-Items und den Plan zu deren Umsetzung.
• Das Product Increment ist die Summe aller abgeschlossenen Arbeiten, die der Definition of Done entsprechen.

Jedes Scrum-Artefakt hat ein Commitment, das Transparenz und Fokus erhöht:

• Product Backlog → Product Goal
• Sprint Backlog → Sprint Goal
• Increment → Definition of Done

Das Product Backlog und das Sprint Backlog repräsentieren Arbeiten, die noch nicht abgeschlossen sind, während das Increment das bisher funktionsfähige Produkt darstellt.
Diese Artefakte stellen sicher, dass Team und Stakeholder ein gemeinsames Verständnis über Produkt und Fortschritt haben.

Beispiel

Stell dir ein Scrum-Team vor, das eine neue Mobile-Banking-App entwickelt:

• Das Product Backlog listet alle geplanten Features, Verbesserungen und Fehlerbehebungen.
• Das Sprint Backlog zeigt das aktuelle Sprint Goal (z. B. „Sicheres Nutzer-Login ermöglichen“), die ausgewählten Product-Backlog-Items und den Plan zu deren Umsetzung.
• Das Increment am Ende des Sprints ist die funktionierende App-Version mit der neuen Login-Funktion, vollständig integriert und getestet.

Häufige Missverständnisse

Ein häufiges Missverständnis ist, dass Artefakte nur Dokumente oder Berichte seien.
In Wirklichkeit sind sie lebendige Elemente, die sich mit dem Produkt und der Erfahrung des Teams weiterentwickeln.
Ein weiteres Missverständnis ist, dass die Artefakte nur für das Team relevant seien – tatsächlich sind sie ebenso wichtig für Stakeholder, um Fortschritt und Prioritäten zu verstehen.
Manche denken auch, die Definition of Ready sei ein weiteres Artefakt von Scrum.
Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, klicke hier.

Mehr erfahren?

Lies den Artikel zum Product Backlog, um zu erfahren, wie dieser Artefakt das geplante Produkt-Backlog abbildet.
Sieh dir auch den Artikel zum Sprint Backlog an, um zu verstehen, wie Teams Sprints planen und ihre Ziele definieren.
Beide Artikel enthalten zusätzliche Videos zur Vertiefung.